招投标要会做预算吗

招投标预算是指企业或政府部门在发布招投标项目时，预先制定的招投标物资、工程量、价格和服务的估计价款总额。招投标预算是一个科学的财务管理工具，能有效地控制招投标项目的总投入，提高招标项目的经济效益。

2、招投标要会预算吗？

招投标预算是一项重要的财务管理工作，会招投标预算能有效地减少招投标项目的财务风险，给招投标项目提供科学的财务管理保障，提高招标项目的经济效益。因此，招投标会做预算是非常必要的。

3、招投标预算的确定原则

（1）预算确定原则要求科学、公正、合理、可行，具有鲜明的经济效益和社会效益。

（2）预算确定原则要综合考虑招投标项目的实际情况、技术要求、政策要求和市场价格，合理分配招投标物资、工程量和价格，确定招投标项目的整体价款。

（3）预算确定原则要求考虑招投标项目的变更情况，招投标预算可以根据招投标项目的实际情况及时调整。

4、招投标预算的编制方法

（1）收集招投标项目的相关资料，包括招投标项目的技术规范、投标文件、招标文件等，以及市场价格调查资料等。

（2）根据招投标项目的技术要求和投标文件，确定招投标物资、工程量和服务的种类和数量，拟定招投标物资、工程量和服务的数量清单，并确定招投标预算总额。

（3）收集相关调查资料，根据市场价格，确定招投标物资、工程量和服务的价格，终确定招投标预算的定额。

5、招投标预算的审核

招投标预算的审核是非常重要的一步，它既能确保招投标预算的准确性，又能确保招投标预算的合理性。一般来说，招投标预算的审核应由企业财务部门、招投标部门、技术部门、采购部门等共同参与，审核结果应当终由企业董事会讨论判决。

6、招投标预算的控制

招投标预算的控制是非常重要的一步，只有控制好招投标预算，才能保证招投标项目的经济效益。招投标预算的控制通常包括以下几个方面：

（1）对招投标项目的物资、工程量和价格进行实时监控，及时判断招投标项目的变化情况，及时调整招投标预算；

（2）建立及时有效的财务报表，定期对招投标预算进行统计、分析和评估，及时发现招投标预算的差异，及时采取相应措施；

（3）建立有效的内部控制机制，对招投标预算的编制、审核和使用进行严格的监督和检查，确保招投标预算的准确性和合理性。

7、招投标预算的应用

招投标预算可以用于招投标项目的投标定价、招标定价、合同定价、工程交底、审计审核等方面，其作用是：

（1）用于招投标项目的投标定价，可以帮助企业准确判断参与投标的利润水平，科学地确定投标价格；

（2）用于招投标项目的招标定价，可以帮助政府部门准确判断招标项目的经济效益，科学地确定招标价格；

（3）用于招投标项目的合同定价，可以帮助双方准确判断合同价格，避免价格纠纷；

（4）用于招投标项目的工程交底，可以帮助双方准确了解合同项目的技术要求和价格要求，确保双方充分理解合同内容；

（5）用于招投标项目的审计审核，可以帮助审计部门准确判断招投标项目的实际情况，监督招投标项目的实施情况，确保招投标预算的准确性和合理性。

8、招投标预算的注意事项

招投标预算的编制、审核和控制都是非常重要的一步，在这方面需要注意以下几点：

（1）招投标预算的编制要求科学、公正、合理，要以市场价格为依据；

（2）招投标预算的审核要充分考虑招投标项目的实际情况，并由企业董事会作终判决；

（3）招投标预算的控制要及时有效，要建立有效的内部控制机制，确保招投标预算的准确性和合理性；

（4）招投标预算的应用要灵活多变，要根据招投标项目的实际情况，合理安排招投标预算的使用。