南通建筑特级资质企业如何进行风险管理

一、强化投标阶段风险防控

1.项目资信审查：投标前全面核查建设单位资质、资金实力、项目合法性及报建手续，避免承接资金链断裂或违章建筑项目风险。

2.合规投标操作：严格避免串标、挂靠、低价恶性竞争等违规行为，采用工程量清单计价时精确核算成本，审慎采用固定总价合同。

二、严控施工过程核心风险

1.危大工程动态监管：对深基坑、高支模、起重机械等危大工程实施专项方案编制、论证、验收全流程管控，建立隐患整改台账并限时闭环。

2.智能技术赋能安全：应用无人机巡查、AI视频监控（如自动识别未戴安全帽、临边防护缺失）、建机智安平台实时监测设备运行参数，实现“人防+技防”融合。

3.消防安全专项治理：规范施工区、生活区用电管理，全面推行36V低压安全用电，严查大功率电器、消防通道堵塞及动火作业违规。

三、杜绝资质违规行为

严禁以内部承包名义出借资质（挂靠），或通过转包、违法分包收取管理费。此类行为将面临行政处罚、税务稽查及信用惩戒，直接影响企业资质维护与新项目投标。

四、健全风险内控机制

1.双重预防体系：建立风险分级管控与隐患排查治理双重机制，通过属地、部门及第三方联合巡查压实责任。

2.全员责任清单：制定关键岗位安全生产职责清单，要求企业负责人、安全主管熟练掌握重大事故隐患判定标准并落实自查。

3.法律风险预判：定期分析涉诉纠纷案例（如合同履约、工程款支付），参考司法部门发布的26项风险提示完善合规管理。

五、主动适应监管升级

1.审批协同优化：利用施工许可“容缺后补”、质量安全监督并联办理等政策红利，加速项目启动。

2.信用风险防控：关注信用考核机制，违规行为可能导致区域市场禁入（如起重机械装拆业务暂停）及联合惩戒。

>关键提示：特级企业应摒弃“重承接轻风控”思维，将司法警示案例（如南通中院26条风险提示）与智能监管要求纳入决策框架，实现风险管控由被动响应向主动预防转型。