数字化建工

企业服务平台

  • 在线
    咨询
  • 免费
    试用

收购建筑资质公司如何处理人员安置问题

建管家 建筑百科 来源 2026-01-17 12:35:55

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/410228.jpg

一、基础安置原则

1.劳动合同承继

原员工劳动合同继续有效,收购方(新公司)必须承继并履行,员工工作年限连续计算。若需调整岗位,须经合法程序与员工协商变更合同内容。

2.经济补偿标准

若解除劳动合同,按员工工作年限支付经济补偿:每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年按1年计,不满6个月支付半月工资。月工资高于当地职工平均工资3倍的,补偿金按3倍封顶且年限不超过12年。

二、关键操作步骤

1.人员分类处理

  • 在职员工接收:若收购方接纳员工,需先由原公司解除劳动合同并支付经济补偿,再与员工重新签订新合同。
  • 退休/内退员工:退休员工待遇由原公司承担;内退员工若被接收,需明确其待遇并完善劳动关系。
  • 2.社保与债务清理

    确保原公司已缴清社保、公积金及工资拖欠,避免连带责任。可在资产转让款中优先划付相关费用。

    3.锁定核心技术人员

    建筑资质要求配备注册建造师、技术负责人等特定岗位人员。需通过协议约定服务期,防止人员流失导致资质失效。

    三、风险防控措施

    1.尽职调查前置

    收购前核查目标公司劳动合规性,包括社保缴纳、劳动争议及潜在债务(如工伤赔偿、工资拖欠),并在协议中明确责任划分。

    2.资金预留机制

    在支付收购款时预留部分资金,用于解决可能突发的员工安置费用或补偿争议。

    3.属地政策适配

    如北京地区需按2025年新规调整工伤保险缴纳计算方式(月工作日标准更新),并配合社保机构信息比对流程。

    >实务提示:建筑资质合并后6个月内将接受动态核查,若人员配备不达标(如技术负责人流失),可能触发资质撤回风险。人员安置方案需与资质维护深度绑定,确保过渡期稳定。

    今日热榜

    热门企业

    人员:53人   |    业绩:108个   |    资质:44项
    人员:248人   |    业绩:4805个   |    资质:34项
    人员:1978人   |    业绩:458个   |    资质:38项
    人员:777人   |    业绩:14个   |    资质:5项
    人员:12人   |    业绩:0个   |    资质:0项
    人员:31人   |    业绩:59个   |    资质:7项
    人员:109人   |    业绩:18个   |    资质:54项
    人员:29人   |    业绩:0个   |    资质:35项
    人员:9548人   |    业绩:704个   |    资质:48项
    人员:10859人   |    业绩:2307个   |    资质:49项