如何加强工程机械承包企业的安全管理

一、严格资质与责任管控

1.企业资质动态审查：核查营业执照、安全生产许可证，评估近三年安全业绩和HSE体系，对重大隐患承包商实行"一票否决"并建立黑名单机制。

2.协议与责任划分：签订安全协议明确责任归属、应急预案及事故报告机制，收取工程总造价5%的安全风险抵押金强化约束。

3.专职岗位配置：

二、强化设备全周期管理

1.进场查验：施工、监理、安拆单位共同核验设备合规性，严禁未经查验或不合规设备进场。

2.作业过程监管：

3.报废更新：淘汰国一、国二柴油机械，更换为纯电动或燃料电池设备可获补贴（2024年8-12月执行）。

三、人员培训与履职监督

1.特种人员持证：确保起重机械司机、司索信号工等持证上岗（流动式起重机司机可用质监部门证书）。

2.三级安全培训：重点考核特种作业人员实操能力，严格审批关键岗位人员更换。

3.带班履职要求：项目经理及安全总监每月现场带班时间≥80%，安全员需佩戴记录仪留存6个月履职视频。

四、风险控制与技术赋能

1.高风险作业管控：

2.数字化管理：建立设备全流程管理系统（如进场验收、维护保养、故障维修等链路），通过数据分析预判风险。

五、监督与奖惩机制

1.联合检查闭环：对临时用电、脚手架等重点环节联合验收，安全验收意见作为支付尾款前提。

2.信用惩戒：对未落实平台填报、违规作业等行为扣减企业信用分，纳入动态考核。

>要点总结：以资质准入为前提，设备全周期管控为核心，人员履职为保障，数字化手段为支撑，构建"准入-过程-监督-奖惩"闭环体系，杜绝设备"带病作业"和人员违规操作。