电力检修行业作为保障电网安全稳定运行的基石，其人才队伍的技能水平与专业资质直接关系到电力供应的可靠性与能源转型的进程。当前，行业正面临着高技能人才总量不足、关键工种技能断档甚至出现“真空”地带等严峻挑战。探索一套高效、务实的人才培养与资质提升体系，已成为行业高质量发展的当务之急。
一、 当前人才培养的困境与痛点
传统的“请进来、走出去”培训模式虽有效，但存在覆盖面窄、成本高昂的局限。例如，派员赴外地参加为期两个月的技能培训，人均费用可达1.5万元左右，且受训员工归来后，受限于条件，往往难以将所学有效传授给团队，知识技能难以沉淀和扩散。尽管利用机组大修等实战机会培养新人是理想途径，但若仅有学员观摩而无专业老师傅的现场指导，员工容易“只学不动手”，最终掌握的仍是理论，而非真正的动手能力。这些痛点导致在汽轮机本体、发电机检修等关键专业技能领域，人才断档现象日益凸显。
二、 构建“金字塔式”全链条培养体系
要破解上述难题，必须构建系统化、分阶段的人才培养体系，覆盖员工从入职到成为专家的全职业生涯。
1.“三级点火”夯实新员工根基：借鉴领先企业的经验，可为新员工建立“奠基、筑基、强基”的进阶培养体系。在“奠基”阶段，超越常规入职培训，创新设计“爬一次塔、登一次杆、割一次电缆、摇一次绝缘”等“四个一”现场感知环节，并深度融合VR安全教育等课程，深植安全理念与职业认知。这有助于新员工快速完成角色转变，夯实职场基本功。
2.“师徒结对”与“实战练兵”深度融合：针对青年员工实践经验不足的问题，“师徒结对”是经过验证的桥梁。应制度化推行此模式，并确保将其与检修现场紧密结合。例如，在机组检修时，不仅要派学员，更要安排资深技师作为“专业老师傅”进行全程带教，让学员在“动手”中领悟技术精髓。企业可将生产一线、保电现场直接作为实训场，全年常态化开展覆盖配电线路、电力电缆等核心专业的实操培训与技能比武。
3.搭建“全民赛马”的竞技平台：为营造比学赶超的氛围，可创新搭建“赛马练兵”技能比武平台，突破传统“精英赛”模式，转向覆盖更广的“全民赛”。通过技能等级机考、应知应会测试、典型项目实操等多维考核，全面检验员工能力。这种模式能大面积锤炼员工核心技能，并助力优秀人才脱颖而出。有企业通过此类竞赛，已培育出全国技术能手10人、电力行业技术能手86人。
三、 专业资质提升与多元化发展通道
培养技能最终需落脚于资质的认证与价值的认可，这需要健全的评价机制和畅通的成长通道。
1.依托行业标准，拓展鉴定资质：专业资质的提升离不开权威、统一的评价体系。企业应积极与中国电力企业联合会（中电联）等行业组织对接。中电联人才评价与教育培训中心正积极推进行业梯级技能人才队伍建设。例如，有培训中心成功获得了中电联首批评价基地资质，取得了电力行业33个特有工种的技能鉴定资格，并紧跟技术发展，新增了光伏发电运维、风力发电运维等新兴专业的鉴定资质。这为员工获取官方认可的专业资质提供了平台。
2.构建“多通道并行”的职业发展体系：为激发员工内生动力，必须打破“千军万马过独木桥”的单一晋升模式。可系统构建“职务、职员、工匠”并行的职业发展序列。这意味着，技术精湛的员工可以通过“工匠”或“专家”通道获得与管理人员同等的尊重和待遇。落实“一人一案”的差异化培养方案，并应用员工积分档案进行系统化跟踪激励，能精准反映员工的能力与贡献。自此类通道畅通以来，有企业员工主动申报人才评价的人数实现了逐年增长。
3.“一岗多证”培养复合型人才：为缓解一线生产班组人员紧缺的压力，并适应电网设备更新换代的需求，应大力推行“专业融合”与“一岗多证”[6]^。鼓励检修人员超越单一工种限制，掌握跨专业技能，培养既能检修汽轮机又懂电气控制的复合型“尖兵”。这不仅是个人能力的拓展，更是企业应对未来挑战的战略储备。
四、 政策引领与资源协同
国家战略为行业人才培养指明了方向。深入实施新时代人才强国战略，要求电力行业以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导。企业需将人才培养置于战略高度，积极对接新型电力系统建设、“双碳”目标等国家重点任务，确定核心业务人才培养计划。
拓宽协同育人渠道也至关重要。一方面，加强与国内顶尖高校（如清华大学、华北电力大学）的校企合作，通过设立实习基地、委托培养等方式，提前储备和提升人才。遴选优秀骨干前往国内外知名企业或高校进行交流学习与学历再提升，强化“塔尖人才”的培养，带动整个团队专业水平的飞跃。
电力检修行业的高效育才之路，在于构建一个将系统性培养、实战化锤炼、标准化认证、多元化激励与战略化协同紧密结合的生态体系。唯有如此，才能锻造出一支技能精湛、资质过硬、梯队合理的人才队伍，为保障能源电力安全、推动行业转型升级注入源源不断的核心动力。
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