赣州水利一级资质企业如何进行绩效考核

针对赣州水利一级资质企业的绩效考核，需结合政策要求、行业特点及企业实际，构建覆盖全流程的体系，重点包括以下方面：

一、制度设计与责任落实

1.顶层框架

依据《江西省水利工程建设项目施工评标办法》对资质企业的管理要求，企业需建立以总经理为组长、部门负责人参与的绩效考核领导小组，制定专项制度，明确责任主体与操作细则（参照水利公司设计人员考核架构）。

示例组件：

2.目标分解

将战略目标转化为部门/岗位绩效指标，例如：

二、考核内容与指标设计

1.核心量化指标（占比70%以上）

| 类别 | 指标示例 | 参考依据 |

||-

|工程质量| 单元工程合格率≥98% | 施工评标技术标准 |

|成本控制| 预算执行偏差率≤5% | 赣州水利局决算评价体系 |

|进度管理| 关键节点按时完成率 | 会昌县"双监控"机制 |

2.能力与态度指标（占比20%-30%）

示例组件：

三、动态执行与反馈优化

1.过程监控

2.结果应用

示例组件：

>关键提醒：一级资质企业须额外关注招投标合规性（如评标专家库机制）及重大项目社会效益（如防洪排涝工程验收标准），此类指标可设置一票否决权。

四、实施保障措施

通过以上体系，企业可实现从“被动响应”到“战略导向”的绩效管理升级，同步满足资质监管与效益提升需求。