酒泉公路一级资质企业的财务管理规范

一、预算管理规范

公路施工企业应建立全面预算管理体系，遵循"先预算后支出"和"有预算不超支、无预算不支出"的原则。预算编制需结合施工项目性质、规模和周期，涵盖工程成本、人工费用、材料费用等各个方面。在预算执行过程中，应加强源头控制和精细化管理，定期对预算资金支出情况进行监督和通报，确保资金平稳运行。建立事前、事中、事后全生命周期预算绩效管理链条，以绩效评价结果为导向合理编制下年度预算。

二、资金与成本控制规范

企业应建立健全资金管理制度，加强对施工项目资金的筹集、使用和监督。通过科学合理的施工组织和管理，降低成本支出，提高经济效益。严格审批流程，根据金额大小确定审批权限，逐一明确申请人、审核人、审批人等各环节责任主体。在费用报销方面，应制定详细的报销制度，规范员工报销行为，加强对报销单据的审核和流程监督。

三、资产管理制度

企业应将国有资产清查进行常态化、制度化管理，成立资产核查小组及时掌握资产使用和管理状态。按照"分类施策、稳步推进"原则，及时摸清资产状况，严格执行规范化资产处置审批程序。及时更新完善行政事业单位资产管理信息系统信息，办理登记入账手续，健全资产台账，做到资产账证、账实相符。利用资产调剂平台等功能提高资产使用效率。

四、风险防控体系

企业应以廉政风险防控、内部控制制度执行、财会监督等多方面为抓手，深入梳理各种制度办法和工作流程。建立健全风险预警机制，通过内控风险评估和财会监督自查自纠，及时排查潜在财务风险。建立核算、预算、国库资金、国有资产、材料存货、部门决算和会计档案管理七大业务版块标准，形成闭环管理体系。

五、税务管理要求

企业应按照国家税收法律法规，按时足额缴纳税款。加强税务筹划，合理避税，降低税收负担，提高企业效益。积极配合政府审计、税务等部门的工作，确保企业财务活动的合规、合法。

六、财务报告与监督

企业应定期编制财务报告，反映企业施工项目的财务状况和经营成果。建立报表编制及部门决算公示工作标准，确保财务报告的真实、准确。企业应接受国家审计、企业内部审计和社会审计，建立健全内部监督机制。