如何制定一级建筑资质企业的高效成本控制策略？

在建筑行业竞争日益激烈、产值利润率持续下滑的背景下，一级资质建筑企业作为行业的排头兵，其成本控制能力直接决定了企业的盈利水平与市场竞争力。高效的成本控制已不再是单纯的“节流”，而是一项贯穿项目全周期、融合技术与管理创新的系统性工程。本文将结合行业实践、参考标准与国家政策，探讨一级建筑资质企业构建高效成本控制策略的具体路径。

一、 构建全周期、分层级的成本管控体系

高效的成本控制必须从事后核算转向事前预测与事中动态监控，建立覆盖项目全生命周期的管理体系。

1.强化源头控制，注重设计优化与精准投标

项目的成本构成在前期策划与设计阶段已基本定型，因此源头控制至关重要。企业应积极应用BIM（建筑信息模型）技术，在设计初期进行多方案比选和冲突检测，减少施工阶段的变更与返工，这是控制成本最有效的环节之一。在投标阶段，需摒弃盲目追求市场份额的策略，基于详实的市场调研和历史数据，进行科学的成本预测与风险评估，制定合理的投标报价，从源头规避亏损风险。

2.推行三级目标成本与动态预警机制

参考先进企业的做法，建立“目标成本（基准值）-警戒成本（预警值）-极限成本（熔断值）”三级目标成本体系。在施工过程中，实施动态成本预警，例如设定材料价格波动超过±5%、设计变更累计超预算3%等具体参数作为触发条件，及时启动偏差分析程序。这要求企业借助信息化系统，实时采集成本数据，实现成本的动态监控。

二、 聚焦关键生产要素的精细化管控

对人、材、机等核心成本项实施量价分离的精细化管控，是成本控制落地的关键。

1.人工费控制：推行弹性用工与绩效管理

针对建筑业农民工老龄化、人工成本持续攀升的现状，企业需实行量价分离控制。一方面，通过劳务合同锁定单价；根据工程进度波动，弹性配置项目人员，推行“大岗位制”，探索非关键工作外包，减少固定管理人员数量。提倡一专多能，提高劳动力利用效率，并利用移动考勤、智慧工地等系统精准核算人工投入。

2.材料费控制：深化集中采购与限额领料

材料成本通常占总成本的60%以上，其控制应严格执行“限额领料-余料回收-超耗追责”机制。对于大宗材料，应通过集中采购平台，获取规模价格优势，并利用长期战略合作规避价格波动风险。利用BIM技术进行工程量精准算量，作为材料采购和消耗控制的依据，减少浪费。

3.机械费与技术创新：提高设备利用率与工艺工效

合理选择与组合施工机械，特别是高层建筑的垂直运输设备，其费用可占总费用的6%-10%，优化配置意义重大。积极推广预制构件、铝模等新型建造技术，通过工厂化生产减少现场作业、缩短工期，从而降低综合成本。技术创新是降低成本的根本驱动力。

三、 依托信息技术与标准规范，提升管控效能

国家层面日益强调建筑的工业化、数字化、绿色化转型，为企业成本控制提供了新的工具与规范指引。

1.深化BIM与信息化工具的应用

应用BIM技术不仅限于设计阶段，更应延伸至施工阶段的进度模拟、资源管理和竣工交付，形成完整的数字资产，用于后续的运营维护成本控制。集成ERP（企业资源计划）、项目管理信息系统（PMIS）等平台，实现成本数据的自动归集、实时分析和跨部门共享，打破信息孤岛，提升决策效率。

2.遵循国家规范与行业标准

在成本管理过程中，企业应主动对接国家及行业标准。例如，在成本预算编制时，可参考《建筑工程成本管理规范》等相关文件提出的原则，确保预算编制科学、弹性，并依赖于对项目计划的深刻理解。在劳务成本控制方面，可参考权威机构发布的工程劳务清包人工价参考数据，使报价与预算更贴近市场实际，促进成本透明化。

3.解读国家政策，主动进行战略调整

结合“双碳”目标、高质量发展等国家政策，企业应将绿色建筑、节能减排行之有效的方法纳入成本规划。例如，通过优化建筑设计降低建筑运行能耗，虽然可能增加部分建造成本，但从全生命周期成本来看，往往更具经济性。这要求企业的成本控制具备战略视野，从追求短期成本最低转向追求全生命周期价值最优。

四、 筑牢体系与文化保障，实现全员成本意识

成本控制非一日之功，亦非单一部门之责，需要坚实的体系与文化作为保障。

1.健全责任成本与绩效考核体系

明确公司总部、分子公司、项目部三级管理链条中各部门的成本责任，将成本控制目标层层分解，落实到具体岗位。建立科学的绩效考核机制，将成本节约与个人及团队收益直接挂钩，从而驱动全员主动控本。

2.培育全员、全过程成本控制文化

通过持续培训与宣传，让每一位员工认识到成本控制与企业发展及自身利益的关联，将成本意识内化为行动自觉。鼓励技术创新与管理改进方面的“金点子”，营造“人人讲成本、处处求效益”的文化氛围。

一级建筑资质企业的高效成本控制策略，是一个融合了体系化设计、精细化运营、数字化赋能和全员化参与的复合模型。它要求企业管理者具备前瞻性视野，将成本控制从被动的财务约束，转变为主动的价值创造和核心竞争力构建过程。在行业利润率普遍承压的今天，谁能在这场关于成本的“精细战”中掌握先机，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。