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招投标全过程精细化管理

建管家建筑百科 2023-04-17 18:18:49

招投标精细化过程

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《招投标全过程精细化管理》

谈及招投标，就不得不提及招投标全过程的精细化管理。它不但涉及到财务、法律、市场定价，更重要的是协调和的良好沟通，调和双方的利益关系，将全过程管理得当。

招投标全过程精细化管理舞台开启，一般会从”确定期限、组建专业投标团队“等工作开始，并结合当前的招投标环境，认真选择招标文件的编写方式，合理设置胜标策略，避免投标文件出现偏差性和招标者政策失误而无法承担风险，从而增强双方信任度。

法律上，招投标过程应当符合公平、公正、公开的原则，招投标人不应存在一种”谋取私利“的行为。双方的利益应当在法律的保护下，及时、有效地被保障；

市场上，招标人根据自己的需求确定招标范围，同时考虑市场的发展情况和相关的竞争对手投标价格，以确定合理的招标价格，从而使招标可以提供最优价值。

财务上，招投标协议签订后，应当及时缴纳相关费用，包括付款时间、履约保证金金额、支付方式等；

综上所述，招投标全过程精细化管理，重在以有效和谐的方式完成招投标过程，在全过程中应当特别注意法律、财务和市场之间的有效协调，才能达到双方的共赢。

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