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建筑工程分包单位资质台账管理实施细则

建管家 建筑百科 来源 2026-02-18 19:26:11

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一、管理责任主体

1.承包人负责制

承包人应建立健全分包管理制度和资质台账,对分包单位资质实施动态核查与管理。台账需覆盖专业分包及劳务分包单位,并承担因资质不符导致的连带责任。

2.发包人监督职责

发包人需审核承包人提交的分包合同,建立分包管理台账,定期检查现场分包行为,及时制止违法分包活动。监理人受托履行现场分包监管职责。

二、资质台账核心内容

1.准入核查要素

  • 分包单位企业资质证书、安全生产许可证明文件;
  • 项目负责人及技术、安全、质量等关键岗位人员资格证书;
  • 分包工程范围与资质等级的匹配性记录。
  • 2.动态更新要求

    台账需实时记录资质有效期、人员变更、合同履约情况,确保信息真实可追溯。承包人需定期向发包人及监理人备案更新。

    三、全过程监管机制

    1.合同签订规范

    分包合同必须由承包人法定代表人或授权代理人直接签订,明确工程质量、安全、进度责任,禁止代签或转包。劳务分包合同需报劳动部门备案。

    2.现场管控措施

    分包单位须设立项目管理机构,关键岗位人员需为本单位员工;承包人统一管理分包人员的施工活动,禁止“以包代管”。

    3.违规行为处置

    对资质造假、超范围分包、转包等行为,依法追究承包人及分包人责任,纳入信用惩戒体系。

    四、台账存档与保密

    1.档案管理

    承包人应设专用台账保管室,按法定年限保存资料(一般不少于工程保修期届满后5年),确保信息安全。

    2.信息保密

    严禁泄露分包单位的商业机密及工程敏感信息。

    >依据:本细则综合《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、地方公路工程监管要求及企业分包管理制度制定,承包人应结合项目实际编制操作指引。

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