电力监理行业如何通过数字化转型实现高质量发展？

在“双碳”目标与新型电力系统建设的时代背景下，电力监理行业作为保障电力工程建设质量、安全和效率的关键环节，其高质量发展已不仅是行业自身诉求，更是服务国家能源战略的必然要求。数字化转型正是实现这一目标的核心理念与关键路径，其核心在于将“大云物移智链”等新一代信息技术深度融入监理业务全链条，实现从传统人海战术、经验判断向数据驱动、智能决策的根本性转变。

一、数字化转型的紧迫性与政策驱动力

当前，我国电力行业正处于高质量发展的关键阶段，政策体系不断完善。国家层面，《数字中国建设整体布局规划》与党的二十届三中全会均强调推动实体经济与数字经济深度融合，为包括电力监理在内的各行业数智化转型注入强大政策动能。具体到装备制造与工程建设领域，《电力装备制造业数字化转型实施方案》明确提出，要通过数字化转型提升研发制造水平与产业链效率，这直接关联到电力监理所面对的工程设备与施工工艺的监管对象。南方能源监管局、东北能源监管局等地已先行先试，通过建设供电服务数字化监管平台、应用数字化监管指标体系，为监理行业的数字化监管提供了可资借鉴的范式。监理行业必须积极响应国家战略，开辟数智化转型升级之路，否则将难以适应未来电力系统智能化、互动化、低碳化的监管需求。

二、转型核心路径：打破孤岛，构建“数据-决策”闭环

电力监理的数字化转型并非简单地将纸质记录电子化，而是一场涉及业务流程重塑、数据价值挖掘与决策模式升级的系统性工程。其核心路径可概括为以下三个维度：

1.全环节数字化，贯通数据流：传统监理业务中，质量验评、安全巡查、进度控制、投资管理等环节数据往往独立，形成“数据孤岛”。转型的首要任务是利用物联网传感器、移动终端、无人机、智能摄像头等设备，实现施工现场人、机、料、法、环全要素数据的实时、自动采集。例如，通过无人机巡检输电线路，效率可提升50%以上；配电故障定位借助数字化手段可缩短至5分钟内。这要求建立统一的数据标准与治理规范，确保从数据采集、传输到存储的格式一致与质量可靠，为后续分析应用奠定基础。

2.数据资产化，驱动智能分析：采集的数据必须转化为有价值的资产。这需要构建行业或企业级大数据平台，基于商业智能（BI）与人工智能（AI）技术进行深度挖掘。例如，通过对历史设备运行数据与实时监测数据（如振动、温度）进行建模分析，可实现设备故障的智能预警，预警率目标可设定在90%以上（提前7天预警）。在安全监管方面，可通过视频智能分析自动识别未戴安全帽、违规闯入危险区域等行为。借鉴《电力企业数字化转型成熟度评价指南》，需重点提升“数据质量管理六西格玛水平”和“数据应用场景创新”能力。

3.决策智能化，提升监管效能：数字化最终要服务于科学决策。通过建立数字化监管指标体系，对关键指标（如质量一次验收合格率、安全隐患整改率、进度偏差率）进行动态监测与可视化展示，可实现风险预警的闭环管理。例如，东北区域应用的数字化监管指标体系，已能监测市场报价异常苗头，防范市场力滥用。对于监理而言，这意味着监管从事后纠偏转向事前预防与事中精准控制。决策过程中数据的贡献度，应成为衡量转型成功与否的关键指标之一。

三、关键支撑：标准、平台与生态

成功的转型离不开坚实的支撑体系：

标准与规范先行：应积极参与或牵头制定电力工程监理数字化相关标准，包括数据接口标准、数字化交付标准、智慧工地建设标准等。参考《电力装备制造业数字化转型实施方案》中“点、线、面”协同转型的模式，监理企业可从关键作业环节的数字化改造（“点”）起步，逐步延伸到项目全生命周期管理（“线”），最终融入行业协同监管生态（“面”）。

平台化能力建设：构建或引入智慧监理云平台，集成项目管理、远程监控、协同办公、知识库等功能。平台应具备良好的开放性与扩展性，通过API接口与业主、施工、设计单位以及监管平台实现数据共享与业务协同。国家电网“光明电力大模型”构建的“平台赋能、模型驱动、人机协同”范式，为监理智能化提供了高级样板。

培育复合型人才与产业生态：转型需要既懂电力工程又精通数字技术的复合型团队。企业需加强内部培训，并建立向数字人才倾斜的激励机制。应联动电力设备厂商、软件开发商、大数据企业等，共同构建数字化转型生态圈，形成合力。

四、展望与具体参数参考

展望未来，电力监理的数字化转型将朝着更加精准、前瞻、协同的方向发展。短期内（如1年内），目标可设定为在重点项目中完成数字化监理试点，实现核心业务数据80%以上的线上化与贯通，关键设备数字化监控覆盖率达到一定比例。中长期看，应致力于实现：

监管精准化：基于数字孪生技术，对重大工程进行全生命周期虚拟仿真与管控，提前预测和化解风险。

服务前瞻化：利用大数据分析，为业主提供项目投资风险、技术路线选择等决策支持，角色从“监督者”向“顾问者”延伸。

行业协同化：监理数据经过脱敏后，可与行业监管平台、信用体系对接，助力构建公平、透明、高效的电力建设市场环境。

一些可量化的价值目标可包括：通过数字化手段使现场巡检效率提升30%-50%，文档整理与报告编制时间减少40%，重大质量安全隐患预警准确率提升至85%以上，并为项目整体降低成本（如通过优化工序和资源调配）做出可量化的贡献。最终，通过系统性、深层次的数字化转型，电力监理行业必将能更有效地保障新型电力系统建设质量，服务能源安全与“双碳”战略，实现自身的高质量、可持续发展。