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如何发挥监理资质在施工管理中的作用

建管家 建筑百科 来源 2026-02-22 09:51:36

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一、明确法定职责边界

监理单位应严格依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规,聚焦质量与安全核心职责(投资控制、质量控制、进度控制)。对于非法定职责(如扬尘治理、工资保障等),需避免责任泛化,确保资源集中于关键管控环节。

二、强化技术管控能力

1.事前控制:参与图纸会审与技术交底,提前识别设计缺陷与施工风险;

2.过程监督:运用"4M1E"分析法(人、材、机、法、环),严控材料验收、工艺合规性及隐蔽工程验收。例如,通过实测实量驳回施工方虚报土方量,节省20万成本;

3.关键工序管控:如混凝土浇筑阶段,需全程旁站并检测强度指标,防范结构性风险。

三、优化服务模式与取费机制

  • 多元服务转型:非强制监理项目可提供专项质量安全检查;大型企业向全过程咨询转型,中小型企业通过联合经营补足能力短板;
  • 杜绝低价竞争:建设单位需保障监理合理取费,监理方不得以减少人员、降低标准方式压缩成本。
  • 四、构建权威性与独立性

  • 强化话语权:在质量安全隐患整改中行使停工权,抵制建设方或施工方的不合理干预;
  • 规范人员配置:按工程规模配备专业监理工程师,杜绝资质挂靠现象。
  • 五、完善政策与市场环境

    推动"评定分离"招投标机制,以技术能力、信用评级为核心指标,取代低价中标模式;政府项目需带头执行监理费用保障政策。

    >案例说明:某市政道路工程中,监理通过分层压实度检测、沥青配比复核,提前发现基层强度不达标问题,避免返工损失300万元。

    风险管理延伸

  • 安全监理需专项制定控制方案,例如塔吊安装等危大工程需联合第三方检测;
  • 引入工程质量保险评估机制,通过第三方风控提升监理效能。
  • 通过厘清责任、技术赋能、制度保障三维协同,监理资质可切实转化为工程品质的核心护航力量。

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