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二级资质施工企业如何进行合同风险控制

建管家 建筑百科 来源 2026-02-24 12:40:37

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一、签约前风险防控

1.强化资信审查

投标前核查建设单位报建手续、资金落实情况(是否取得建设工程规划许可证/施工许可证),通过住建部门官网、征信系统确认其信用状况。同步评估自身履约能力,避免承接超越资质等级或资金风险高的项目。

2.规范投标行为

依法参与招投标,杜绝串标、借资挂靠(挂靠导致合同无效且需承担连带责任)。采用工程量清单计价时,需专业人员复核图纸工程量,避免低价中标后成本失控。

二、合同签订风险防控

1.条款精细化设计

  • 明确工程范围、价款支付节点(建议按月进度付款)、变更签证流程,避免"包干价"模糊条款。
  • 分包合同须取得发包方书面同意,严禁转包或违法分包(否则面临合同无效及行政处罚)。
  • 2.资质合规管理

    确保分包单位具备专业资质,保存资质证书备查。二级企业自身不得超资质承揽工程(如高度100米以上建筑)。

    三、履约过程风险控制

    1.动态风险监控

  • 建立风险分级机制:参照四级风险标准(灾难性/严重/一般/较低),对设计变更、停工索赔等三级以上风险启动专项预案。
  • 实施阶段性对账:每月确认工程量签证单,书面记录设计变更及工期延误事实,作为结算依据。
  • 2.履约证据留存

    规范项目部印章使用范围(禁止用于借贷担保),人员变动需及时函告发包方。所有付款凭证需注明对应工程阶段及资金流向。

    四、结算与维权保障

    1.竣工结算闭环

    完工后28日内提交完整竣工资料,催促发包方按期验收。未经竣工验收擅自使用工程的,视为质量合格。

    2.时效主动管理

    工程款请求时效为3年,进度款逾期需及时发函主张(可同步主张欠付利息)。优先采用建设工程价款优先受偿权。

    >风控体系补充:设立企业级风险控制小组(联合技术、法务部门),在开工前编制《项目风险清单》,动态更新风险台账。定期采用住建部《施工合同示范文本》修订内部合同模板,降低条款歧义风险。

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