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房建工程资质承包的施工总承包管理模式

建管家 建筑百科 来源 2026-02-24 18:32:21

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一、定义与核心特征

施工总承包管理模式(Managing Contractor)指业主委托具有相应资质的单位(或联合体)作为施工总承包管理单位,由其负责项目整体协调管理,但具体施工任务由业主另行委托的分包单位承担。该模式下,管理单位一般不直接参与施工(除非通过投标竞争获得部分工程)。

二、资质要求

1.主体资质

  • 承接单位需具备与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或由具备双资质的单位组成联合体。
  • 甘肃省政策明确:设计单位可直接申请施工资质(如乙级设计资质对应施工总承包二级资质);施工单位也可直接申请设计资质,以培育综合实施能力。
  • 2.责任主体

    总承包管理单位需设立项目管理机构,配备专业管理人员(如EPC项目经理),对工程质量、安全、工期等承担终身责任。

    三、运作特点

    1.合同与投资控制

  • 业主通过招标确定总承包管理单位时,通常仅明确管理费,工程总造价需根据分包合同逐步确定,可能增加投资控制风险。
  • 避免采用"费率招标"(开口合同),因其不利于投资管控。
  • 2.进度与协调

  • 施工图分阶段完成后即可启动分包招标,缩短建设周期。
  • 业主仅需协调总承包管理单位,大幅减少管理负担。
  • 3.质量与责任

    总承包管理单位需统筹设计、采购与施工环节的衔接,优化技术方案,并对分包单位实施全过程监督。

    四、与工程总承包(EPC)的区别

    施工总承包管理仅覆盖施工阶段协调,而工程总承包(EPC)需承担设计、采购、施工至少两个阶段的整合责任,且对项目全周期负责。

    五、政策导向

    政府投资项目(尤其是装配式建筑)优先推行工程总承包模式,要求完善配套监管制度,促进设计与施工深度融合。

    :以上信息综合自权威政策文件及行业规范,优先采用可信度"非常高"的要求(如政府文件、百科词条)。

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