六安电力资质合作-企业转型升级方案

一、实施背景与战略意义

面对电力装备制造业数字化转型的国家战略导向与区域产业升级需求，六安地区电力企业需通过技改赋能实现质量变革与效率提升。参考皖翔电力通过智能铣面机将产品合格率提升至99%的实践案例，本次转型将聚焦智能制造与产业链协同，构建“技术-管理-服务”三位一体的新型运营模式。实施数字化转型不仅是响应《电力装备制造业数字化转型实施方案》的具体行动，更是企业在新能源、特高压等高端领域建立竞争优势的必然选择。

二、总体目标与阶段规划

核心目标：

通过3年（2026-2028年）系统性改造，实现生产数字化覆盖率超80%、产业链协同效率提升40%、高附加值产品占比达60%以上。具体分三阶段推进：

1.示范建设期（2026年）：在2-3家龙头企业建成数字化车间，形成可复制的技改模式；

2.规模推广期（2027年）：推动产业链中型企业完成生产线智能化改造；

3.生态构建期（2028年）：建立跨企业工业互联网平台，实现集群协同制造。

三、重点任务与实施路径

（一）智能制造升级工程

1.设备换芯：引进类似皖翔电力的铜箔智能铣面机等专用设备，实现关键工序精度控制至毫米级；

2.生产换线：参照兰迪节能玻璃的全自动化生产线经验，构建集成检测、加工、装配的连续流生产线；

3.机器换人：通过工业机器人替代高风险、高负荷岗位，目标降低人工成本30%以上。

（二）产业链协同计划

1.纵向联动：鼓励龙头企业向产业链上游延伸，如皖翔电力投资1.5亿元建设铜构件低碳智能制造项目；

2.横向整合：推动同类企业共建共享检测平台、研发中心，参考叶集区建筑模板产业“强强联合”模式；

3.跨界融合：对接金寨新能源示范基地，开发光伏电站智能运维系统等新兴业务。

（三）数字化基础建设

1. 部署企业资源计划（ERP）与制造执行系统（MES），实现研发到服务的全流程数据贯通；

2. 建设行业工业互联网平台，促进设备数据、工艺参数的采集分析与优化反馈；

3. 构建供应链协同系统，实现订单、库存、物流的实时可视化管理。

四、保障措施与政策支撑

（一）组织保障

成立由区政府分管领导牵头的工作专班，借鉴叶集区“一企一策”服务机制，为企业提供定制化转型方案。

（二）资金支持

1. 设立专项技改基金，对采购智能设备企业给予30%购置补贴；

2. 对接省级制造业数字化转型专项资金，争取项目配套支持；

3. 推广“技改贷”金融产品，缓解企业短期资金压力。

（三）人才引育

1. 与六安高校合作开设智能制造定向培养班；

2. 组织企业赴临沂、佛山等先进地区考察学习；

3. 引进第三方技术服务团队，提供驻厂诊断与改造支持。

五、预期效益与风险评估

（一）经济效益

（二）社会效益

（三）风险防控