在当前的“双碳”战略与新型电力系统建设背景下,电力工程监理行业正面临从传统监管模式向数字化、智能化转型的关键时期。对于计划申报或升级资质的监理企业而言,智能化已不再是一个可选项,而是提升核心竞争力、满足行业新规、实现高质量发展的必由之路。那么,在资质申报的具体实践中,该如何系统性地融入智能化技术呢?
一、政策导向:智能化是资质升级的“隐形门槛”
国家层面的政策已为行业转型指明了方向。国家能源局发布的《关于进一步深化电力业务资质许可管理 更好服务新型电力系统建设的实施意见》明确提出,要“支持电力领域新模式、新业态创新发展”并“科学调整准入条件标准”。这意味着,监管机构在审视企业资质时,除了传统的资本、人员、业绩“硬指标”外,对于企业运用新技术、创新管理模式的能力也会给予更多关注。特别是2025年新版的电力工程监理资质标准,虽然未明文规定必须使用智能化工具,但其“细化了业绩考核指标,明确要求业绩项目需包含完整的监理规划与成果文件”以及“加强了动态监管”等调整,实质上对企业的数据管理能力、过程追溯能力提出了更高要求,而这些恰恰是智能化平台最擅长的领域。
二、技术落地:将智能化能力转化为申报“硬实力”
在资质申报材料中,企业需要将抽象的“智能化能力”转化为具体、可验证的实践成果。这主要体现在以下几个关键环节:
1.人员与技术装备的智能化升级:
人员结构:除了满足注册监理工程师等基本人数要求,申报材料中应突出企业拥有或培养了熟悉BIM(建筑信息模型)、物联网、大数据分析等技术的复合型人才。例如,在技术负责人资历描述中,可加入其主导或参与智能化监理平台建设、数字化交付项目的经验。
技术装备:申报的设备清单不应再局限于全站仪、测距仪等传统工具,而应纳入无人机巡检系统、智能安全帽(集成定位与体征监测)、物联网传感器(用于混凝土养护、大体积测温等)、AI视频监控分析平台等智能装备。这些装备的应用,直接体现了企业履行“科学公正原则”和强化“现场风险动态评估”的能力。
2.业绩材料的数字化呈现与深度挖掘:
传统的业绩材料是纸质的报告和表格,而智能化的业绩材料应是结构化的数据库。企业可以利用自建或第三方监理云平台,将历史项目的关键数据(如质量控制点合格率、安全隐患整改闭环时间、进度偏差预警记录等)进行归集与分析。
在申报时,可以选取典型项目(如特高压、智能变电站、新能源电站),附上平台数据分析报告,展示如何通过大数据趋势分析提前预判了某种质量通病,或通过移动巡检APP将问题平均处理时长缩短了X%。这比单纯罗列项目合同和验收证明,更能证明企业“建立全流程监督机制”和“提升工程全生命周期质量管控水平”的能力。
3.质量管理体系的智能化内核:
申报材料中的《质量安全管理体系文件》需要修订,将智能化工具的应用流程标准化。例如,明确BIM模型在图纸会审、碰撞检查、施工模拟中的审核流程;规定物联网采集的数据如何自动填入检验批、分项工程验收记录,确保数据的真实性与不可篡改性。
可以参考《电力建设工程监理规范》及相关行业标准,制定企业内部的数字化监理实施细则。例如,依据规范中“采用标准化监理流程与信息化手段”的要求,明确对于关键工序,必须采用影像资料+传感器数据双重印证的方式进行旁站记录。
三、标准与数据引用:增强论述的专业性与说服力
在撰写申报材料或类似本回答的行业论述时,引用权威标准和数据能极大提升可信度。
引用标准:核心是DL/T 5434-2024《电力建设工程监理规范》。在描述智能化监理流程时,可指出其符合该规范“覆盖项目决策、设计、施工到竣工验收全生命周期监理”的要求。智能化的数据采集与分析,也是为了更好地满足规范中对“材料抽检”、“工艺标准”和“安全生产责任制”的严苛要求。
引用数据与白皮书:可以援引行业研究报告或白皮书中的结论。例如,有咨询机构统计显示,在资质升级前进行材料预评审的企业,通过率能提升40%,而智能化管理正是实现材料系统化、规范化整理的最佳手段。也可以引用关于建筑业数字化转型的白皮书,指出采用数字化监理手段的项目,其资料缺失率降低、协同效率提升的具体百分比,从而论证智能化投入的产出效益。
将智能化技术融入电力监理资质申报,绝非简单购买几套软件或无人机。它是一场从战略认知、组织架构、业务流程到技术工具的体系化变革。企业需要以国家政策为纲,以行业规范为准绳,将智能化实践深度嵌入到人员、装备、业绩和管理的每一个环节,形成独特的、可验证的、持续进化的数字化能力资产。这不仅是为了满足申报材料的“形”,更是为了铸就企业在未来智能电网和新型电力系统建设中立于不败之地的“神”。当你的申报材料能够清晰展示如何利用智能化工具解决“现场巡查效率不高、数据采集分析滞后、信息传递不透明”等行业传统痛点时,你就在激烈的资质竞争中,赢得了通往未来的先机。