规范招投标过程管理

招投标是我国国家项目，特别是大型工程建设等重大项目立项、运行和维护中不可或缺的一个步骤。规范招投标过程，有效地管理建设过程，保障公平、公正和正当交易秩序，从而可以有效地实现工程建设项目的快速启动和合理完成。

一、招投标管理体系应该建立

以实现国家重大项目建设的招标投标要求，招投标管理体系应该建立如下：

1、招标文件的准备和发放，包括招标文件的编制、落实、审查和批准；

2、投标文件的接收和审查，对投标文件提交的情况进行审查，把握投标情况，开展投标者的资格审查；

3、评标和选择供应商，通过评标，详细分析每个投标者提交的投标文件和投标价格，并通过评标委员会的集体思考综合评估选出最优供应商；

4、签订合同，合同应该明确双方权利义务，保证合同双方履行其义务，避免不必要的纠纷；

5、项目管理，在项目建设过程中，应该加强对各参与者的管理，使项目得以有序的履行。

二、招投标过程中应注意的问题

在招投标过程中，投标方、招标方和评标方都应该注意以下事项：

1、投标方，应该对招标文件充分了解，了解招标条件，把握投标文件提交的时间和要求，并及时向评标委员会提出问题；

2、招标方，应该及时向公众发布招标文件，便于投标方充分了解招标条件，进行投标；

3、评标委员会，负责审查投标文件，对各投标人的资格进行审查，经过分析评估选出合格的最优供应商，审查评标文件的内容应该符合客观、公平、公正的原则。

总之，规范招投标过程，必须建立招投标管理体系，严格遵守国家关于招投标的法律法规，充分尊重投标方和评标陪审委员会的权利，确保招投标过程的公平、公正、合理，保障项目建设过程的高效、质量有保障。