招投标履职风险分析与管控

一、招投标履职风险的形成原因

招投标履职风险是招标单位在市场经济管理中不可避免的风险点，这些风险源于社会经济发展变化，市场竞争不断发展和招标单位自身组织管理能力的发展。招标单位在进行招投标工作时，容易出现以下风险：

1.招标组织管理风险：由于招标单位有生产经营能力有限，缺乏专业招标经验，招标文件设计不合理，招标保证金金额设置不当，招标流程管理不严密，投标人投标价格差异太大，等情况可能会出现招标失败、质量出现问题等不良后果。

2.政策风险：招标单位受国家政策影响，可能会出现政策调整等风险，如国家政策调整法律法规、政策调整等相关条款将影响招投标工作，产生良性竞争和支持的可能性也会减少。

3.经济风险：由于招投标活动不可避免的受到经济环境的影响，招标单位可能会面临物价上涨、通货膨胀、市场供需失衡等经济风险的影响。

4.安全风险：招标工作本身存在许多跨部门、跨地域的沟通问题，可能会因此引发安全问题，影响招标进度和安全工作，可能导致建筑维护不到位，安全意识不强等后果。

二、招投标履职风险的管控方法

招投标履职风险管控要从宏观上考虑并把握，制定有效的招投标履职风险控制计划和工作程序，及时排除风险，有效确保项目的顺利实施，主要的管控措施有以下几点：

1.严格执行政策法规：招标单位要紧密结合实际，严格执行政策法规，充分利用政府有关政策，合理分配招投标保证金和投标标准，科学选择投标人，保障招投标工作顺利进行。

2.建立有效的招投标组织管理机制：招标单位应结合实际情况，建立有效的招投标组织管理机制，严格落实招投标管理工作，合理分配招投标职责，完善招投标管理流程，充分发挥投标文件设计、投标报告审查等工作的作用，以确保招投标活动的顺利进行。

3.完善招投标细则：招标单位应把握好招投标细则，以保障招标工作进行的顺利性，要定期对其招投标细则进行审查和更新，使其保持与国家政策、市场有关规定和较新发展的一致性，以防止过时的细则影响招投标活动的顺利进行。

4.加强风险预测与防控：招标单位应加强对市场经济环境变化及其影响的分析，完善组织架构和管理流程，有针对性地采取措施。