招投标的六大体系管理

招投标是一个集购买、出售、投标、中标、交易等多方流程于一体的大型金融交易活动，它涉及到法律、会计、营销、金融、 IT 等多种学科，是企业发展的重要支撑。招投标行业在不断发展壮大过程中，采用管理体系，实现对采购作业项目的全面管理。

一、项目管理体系。通过招投标流程，统一发布采购项目，统一推进实施，有序管理各项工作流程，防止操作失误，保证采购的公平、公正，实现采购项目的效益较大化。

二、招标管理体系。统一发布招标文件，按规定时间收取有效标书，对参加招标竞争的供应商进行审查，开展招标评审工作，实现公开、公正竞争选择供应商。

三、中标管理体系。根据评标结果，确定中标人，发放中标通知，实现中标单位与采购单位之间的合同签署，并依据合同文书或其他书面文件，执行合同完成最终的采购活动。

四、审计管理体系。为了确保采购行为的合法及其遵守国家相关法规，对采购环节及结果分析舆情影响等做更为客观的审查。

五、风险管理体系。实行全方位的风险管理，以确保采购活动的过程正常顺利进行。所有参与招投标的单位，都要采取有效措施，有效把握招投标过程中出现的非法行为，避免出现采购欺诈、虚假报价等违规行为，防止资金损失造成的风险。

六、绩效考核体系。对招投标管理的各环节的时间、费用、效率等做考核，将考核结果用于企业实施后续招投标工作的决策中，追踪业绩改善，有效提高效率。

从上述描述可知，招投标包括项目管理体系、招标管理体系、中标管理体系、审计管理体系、风险管理体系和绩效考核体系，它们共同构成招投标的管理体系，其基本思想是将招投标作业流程纳入到一个统一的管理框架内，确保采购的公平公正和有效的执行，从而达到较大限度的采购效益。