招投标绩效考核,提升质量,降低成本

招投标是一种竞争性选择过程，企业可以依据商业模式，以优势的低价竞争，利用完善的技术服务以及质量保证来提高收益。招投标的绩效考核，旨在提升行业的质量，降低成本。

首先，招投标绩效考核应该围绕增强市场竞争力、提升行业水平及改进质量开展。企业可以就招投标操作过程中遵循的市场规则，建立适当的准则、标准和程序，同时根据历史绩效数据，对处理方法、结果和服务水平进行绩效评估；同时，还可以对招投标过程中角色定义以及约束性规定等各方面进行全面审查，以提高行业的效率和质量。

其次，招投标的绩效考核还应为双方当事人提供全面的风险管理方案，有效地减少投标风险，并确保招标方的利益得到有效的保障。比如，企业可以将双方的责任范围进行明确界定，在财政部门约定的投标预算范围内，合理配置资金，以保障投标计划更加节约可行。此外，招投标绩效考核可以包括物资物流监督、维修护理业务检查、服务过程及完成情况测评等，以便确保质量。

最后，招投标绩效考核应该为投标方构建一套全面的安全机制，加强技术管控，降低投标成本。企业可以重点建立技术支持体系，配备专业的技术人员，在实施投标前针对产品、技术和服务进行详细审核，确保投标结果的准确性；同时，可以采取有效营销策略、行政管理策略等措施，优化投标过程，以达到节省成本、降低风险的目的。

招投标绩效考核旨在提升行业质量、降低成本，企业可以通过完善的市场规则、提升技术服务质量、建立风险管理机制以及采取有效的行政管理策略等措施，来提高投标绩效，进而提升企业的竞争力。