招投标现场监督流程

招投标现场监督是一种有效的方式，用来确保合同的质量和进度。招投标现场监督的主要目的是确保所有招投标运作有效地完成，既合理又合规，并以较低的社会、经济成本为目标。以下是招投标现场监督流程：

1. 组织监督组成员。招投标现场监督的组成员包括招投标项目经理，技术总工程师，施工总监，监理员，以及招投标者和代表。

2. 做好准备工作。招投标现场监督前，应该先做好充分的准备工作，包括审核完计划书，监理报告，以及招投标文件，同时应当准备样板，资料和报告文件等内容，以便在招投标现场监督时更好地监督进度和质量。

3. 进行实地勘察。在进行招投标现场监督之前，应当先进行实地勘察，了解招投标现场的情况，并对招投标参与者有一定的了解。

4. 开展招投标现场监督工作。招投标现场监督人员应当监督招投标活动的质量和进度，同时应当了解参与招投标的情况，核实招投标过程中的信息是否即时有效，以及监督现场的工作环境状况。

5. 准备招投标现场监督报告。招投标现场监督人员应当根据实际情况，以及招投标现场监督的细节，准备招投标现场监督的报告，将监督的细节写入报告，以示例证明材料。

6. 安排招投标现场监督评审。为了确定招投标项目的质量，可以根据招投标现场监督组进行安排评审，确定招投标项目的质量，以及招投标过程中的管理问题。

招投标现场监督是一项重要的工作，可以帮助确保招投标项目的质量和可行性，同时帮助招投标项目组织者避免不必要的风险。通过上述流程，可以有效地进行招投标现场监督，保证项目的可行性，并有效地控制风险。