造价咨询现场跟踪管理模式

近年来，随着我国建设行业的发展，造价咨询现场跟踪管理模式已经得到越来越多的重视。现场跟踪管理是一种有效地确保项目质量、安全、施工进度和造价控制的一种有效管理模式，也是造价咨询工作的重要部分之一。

首先，现场跟踪管理可以有效地帮助项目方实现质量控制。根据国家规范，施工单位必须按照规定的要求完成工程建设，确保工程质量合格。现场跟踪可以实时发现工程质量问题，并及时发出警告，使施工单位能够及时改正不规范的施工行为，从而避免出现不合格的工程质量和结构损坏。

其次，现场跟踪管理还可以实现安全监督，保证施工人员的安全。施工安全是项目建设过程中一个非常重要的环节，如果施工时不注意安全，将可能对施工人员的安全造成严重的危害。因此，实行现场跟踪管理，可以对施工现场进行实时监控，及时发现施工安全隐患，从而及时采取措施预防和控制可能发生的危险。

此外，现场跟踪管理还可以确保施工进度按时完成。施工进度控制是当前建设行业质量控制的一个关键环节，现场跟踪管理可以分析施工的进展情况，对于拖延的施工进度，可以 及时调整施工计划，使施工进度尽快赶上原定的进度完成工程建设。

最后，现场跟踪管理也有助于合理控制项目造价。项目建设的财务成本是一个重要的指标，如果不能合理控制项目造价，将可能对项目经济效益造成不利影响。现场跟踪管理可以帮助施工单位控制材料采购和废料报废，合理配置资源，有效控制项目造价，减少浪费以及避免过高支出。

总之，现场跟踪管理是造价咨询工作的重要组成部分，有助于项目方实现质量控制、安全监督、施工进度的控制以及造价的控制，十分具有重要的现实意义。