造价咨询项目的合同管理

在造价咨询项目的合同管理中，应遵守《中华人民共和国合同法》，根据施工企业当事人自愿和同意签订的合同条款及补充条款执行、履行和维护合同。

一、合同订立

1. 合同签订依据：项目承包企业应根据采购招标方发布的采购文件、招标文件和投标文件，以及招标方定期发布的招标公告文件，结合自身实际情况，按规定的时间按照有关要求准备并提交有效的投标书、投标报价书、合同报价书和其他必要的文件，申请参加投标和订立合同。

2. 合同内容：合同内容应体现采购、招标、投标及其他文件中招标和投标方之间的全部约定事项，并包括造价咨询服务内容、咨询项目进度、支付方式、需求资料审查、结果检验、技术文件评审、项目质量保证、责任范围等内容。

二、合同执行

1. 造价咨询项目的合同管理应遵循责任认真、标准严格的原则，明确各参与者的权利义务，按照有关规定，制定适当的合同管理机制，确保项目按时、按质完成，并实行规范化管理，加强项目秩序性管理。

2.定期检查：合同拥有人应根据合同约定定期检查和对项目进度情况进行考核和评估，确保项目在按期完成的同时，也符合约定的质量要求，确保项目价值。

三、财务管理

1.支付：根据合同约定，拥有人应按时办理支付，合同双方应当履行相关的财务管理职责，确保项目预算的准确性及财务的稳定性。

2.结算：拥有人应对合同双方的财务收付进行充分的审核，尽较大努力确保合同双方的权益，确保合同的及时结算，降低结算风险。

此外，还应通过完善计量制度、合理确定依据、健全质量体系、提高项目管理能力等措施，不断改进项目管理水平，确保项目顺利完成。