薪酬与绩效的关系,招投标专员制度机制研究

招投标专员作为一种特殊职业，在我国招标市场已经越来越重要，但是相关的薪酬与绩效管理却比较低。招投标专员是从事招标采购行业的一种特殊职业类型，它不仅对企业生产运行、决策及政府采购进行指导和管理，而且在招标程序中起到很大的作用，是一个重要的采购流程旗手。

招投标专员的工作具有很强的专业性，要求拥有招标相关的法律法规、采购技术和专业知识，重要的是能建立良好的招投标机制，公正、客观、透明，确保企业采购获取高质量、报价合理、品牌优质的产品。此外，招投标专员还负责组织招标文件的审批和管理，协助企业完成采购任务，保障采购任务的正常流程，确保客户的政策、法规及外部环境的满足。

招投标专员的职责虽然重要却得不到足够的重视，导致尚未形成完善的薪酬与绩效管理制度，使得招投标专员的薪酬水平普遍处于较低水平。因此，构建一个有效的薪酬与绩效管理机制，将对招投标专员有着良好的促进作用，拉动他们更好地完成招标工作。

首先，招投标专员的薪酬水平应与企业采购量、完成的工作量有关，而且薪酬水平需要有明确的计价方式，以便更好地监督薪酬水平的公正性和合理性。此外，企业也可以根据招投标专员完成的招标任务来给予绩效奖励，这将使招投标专员在工作中更有动力，进一步提高工作效率。

最后，招投标专员应有一定的时间和空间去提升专业技能，以便更好地完成招标任务。因此，企业应提供一定的岗位培训，使招投标专员不断提升专业能力，使其更好地开展招标工作。

总之，招投标专员的薪酬与绩效管理机制的建立，需要充分考虑到专员工作本身的特点，结合企业实际情况，形成适合企业、能满足招投标专员需求的薪酬与绩效机制，使招投标专员能够更有动力更好地完成客户的招标任务。