招投标风险管理:提升重点项目顺利完成的关键

重点项目的招投标，是指大型建设项目的招投标，是一些公司、部门、机构专门从事技术研究开发、科技创新、建设工程等大规模的重大活动。其中既有高度的风险，也有巨大的收益。在重点项目的投资、施工、管理过程中，出现了很多风险点，这些风险点有可能影响到项目的正常实施，甚至影响到项目的整体完成情况。所以要提高重点项目的实施效果，就必须对这些风险点进行精准的风险识别和充分的风险防控，从而保障项目的有序实施。

重点项目招投标过程中最主要的风险点包括：预算不实、质量不佳、方案不完善、定期定额不准确、人员缺乏、进度拖延等。预算不实是指在计算招投标预算时有可能存在漏项或者超额支出，导致项目总体预算偏差较大，最终可能会影响到项目正常实施。质量不佳可能会导致结构不稳定、腐蚀失效等，如果控制不好，可能会对项目整体完成情况造成负面影响。方案不完善可能会造成工作人员的沟通不畅、浪费时间和资源，从而影响项目的正常实施时程。定期定额不准确可能会导致项目资金不断增加，破坏之前制定的预算，甚至可能会影响到项目的实施进度、完成情况甚至最终项目效果。人员缺乏可能会影响到项目的完成情况，如果招投标的人员技术水平和经验不足，很可能导致整个项目出现问题。进度拖延可能会导致项目的实施时间延长，浪费更多的时间和资源，也可能会影响到项目的完成情况。

因此，重点项目招投标过程中的风险管理显得尤为重要，应尽快建立一套有效的风险识别与控制机制，加强重点项目招投标管理，对于风险源的识别和分析，以及招投标风险管理措施的制定和实施，必须做到及时、有效、准确的执行，以便有效的降低或避免招投标风险，保障项目的正常实施。