如何降低造价咨询费:七种行之有效的方法

一、识别并结合承包商的实际经营情况

在开展造价咨询项目前，应识别和结合承包商的实际经营情况，比如查明其营业执照情况、资质等级、员工数量、技术装备、安全性等情况，了解承包商的企业实力，根据不同企业类别和实力，采取不同的收费标准。

二、根据项目工作量来确定造价咨询费

应依据项目工作量和投入的人力物力大小来确定造价咨询费的收费标准，尤其是对于项目的工作量极大的情况，应让收费标准能够相应的提高，使得项目的投入成果能够得到一种更合理的回报。

三、拆分过大的项目

应尽量将过大的项目拆分成一系列的小项目，比如采购项目可以拆分为单独的采购类别进行分别报价，从而避免给项目客户造成过大的压力，也可以降低报价咨询费。

四、结合项目客户的实际情况

应结合项目客户的实际情况来调整收费标准，如果项目客户处于特殊情况，可以根据客户项目的经济发展情况，与客户就收费问题进行协商，以满足客户可接受的收费范畴。

五、建立客户跟踪管理制度

应建立一套客户跟踪管理制度，明确每一项服务的报价和收费标准，定期跟踪项目客户的服务反馈和评价情况，及时发现项目中可能出现的问题，以提高服务质量和确保及时收取收费。

六、改进财务管理

当承包商收取造价咨询费时，应按时收款，对收费进行公示，及时结算，以保障资金的安全，控制资金的流通，同时有效改进财务管理，减少财务风险。

七、采用科学的营销策略

应采用合理的营销策略来降低造价咨询费，比如拓展新的市场，把握发展机会以及注意价格分析等，以较低的价格把造价咨询服务推荐给潜在客户，提高客户满意度，吸引更多客户为自己所用。

通过以上思路，本文来探讨了降低造价咨询费的有效方法，应引入更多的科学方法来降低造价咨询费，有效控制项目投入成本，让项目服务能够得到更好的收益。