招投标经营预案

招投标经营是一种加强市场竞争和企业创新的有效手段。在招标运作中，企业和机构应有一套完整、系统的经营预案，以便将招标活动转变为更加成功的投资。招投标经营预案包括以下几个方面：

一、定义目标

无论是招标方还是投标方，在参与招标前均应明确其参与这项招投标活动的目的，比如要获取质量较高、价格较低的产品或服务，以及实现社会和企业可持续发展的目标。设定合理的招投标目标，可以有效避免不必要的损失和风险，促进招标效率和质量。

二、选定招标模式

招标模式是招标活动中最重要的内容之一，招投标经营预案中必须明确招标模式。选定招标模式前，要考虑到招标金额、投标要求、合同条款的构成以及合同的疆域等因素，确定适合自己经营活动的最优招标模式。

三、完成资格审查

为确保招标过程的顺利进行，招投标经营预案应在完成招标程序文件之后，立即执行潜在投标人的资格审查，以验证其企业或法人代表是否拥有足够的能力接受政府或监管机构的约束，了解投标要求，以及明白招投标过程中出现的风险。

四、编制招投标文件

经营预案应包括企业申报、招标要求文件和投标文件三部分内容，要清晰、完整、明确地列出招标要求，确定企业对招标活动的想法和态度，方便投标人准备符合招标要求的标书。

五、把关合同履行

招投标经营预案中还需要明确两方招标合同的履行程序和要求，招标方不仅要全面了解投标方提供的服务内容、服务期限、价格详情，还要关注合同的履行质量，以确保招标活动能够顺利完成。

招投标经营预案是招投标活动的核心，企业和机构参与招投标经营时，应编制完善的经营预案，实施细致入微的管理，以获得更广泛的资源、更有效的合作、双赢的经济效益。