招投标项目部经理的考核标准

招投标项目部经理的考核工作是一项有挑战性又有责任感的工作。要做好工作，招标项目部经理需要具备多方面的能力，包括法律、政治、经济、决策、管理、技术等。招标项目部经理的考核应该涵盖这些方面的能力标准，以便为其优质的工作打分、评估工作表现。

在法律方面，招标项目部经理应该具备十分熟练的法律知识，能够在招投标的过程中严格遵守法律法规，保证整个招标流程的合法性，同时也应在有限的时间内，尽量有效的实施招投标业务，以便在经济方面取得良好的效益。

在政治方面，招标项目部经理应该有良好的政治上的架构，能够在局部政治权力的分开、社会组织的关系等问题上有良好的把握，确保招标流程符合当地政府的相关法规。同时，项目经理也应处理好和招标方合作者、投资者的关系，以达成招标的最终目的。

经济方面，招标项目经理需要具备较丰富的经济知识，要善于分析招标市场的形势，制定有效的经济方案，并能够有效的实施，以获得较佳的经济效益。

在决策方面，项目经理应该具备出色的决策能力，当发生招标状况发生变化时，能够及时做出适当的决策，以稳定招标流程，控制风险，同时有效利用资源，加快招标进度，达到最优化的结果。

在管理方面，招标项目经理应当具备扎实的管理能力，要处理好招标团队的协调合作，统筹安排招标工作，协调解决部分成员之间出现的冲突，确保招标项目顺利实施，并获得较大的价值。

最后，招标项目经理还需要具备相关的技术水平，要熟悉相关技术应用，如电脑技术，参与技术性招标过程，如信息系统招标，以及招标文件的编辑等，以便将技术优势完全发挥出来，并有效的提升招标的成功率。

总而言之，招标项目部经理的考核，应基于法律、政治、经济、决策、管理以及技术等多方面能力标准，评估其工作表现，以保证招标项目的顺利实施，获得较佳的经济效益。