招标管理岗位定位是什么

招标管理的岗位定位是一项十分重要的工作，是打造一个高效、安全的招标业务管理体系的关键。本文从招标管理岗位定位的概念，过程，目标等方面，详细介绍招标管理岗位定位的内涵，并阐述招标管理岗位定位在实际招标管理中的重要性。

一、 招标管理岗位定位的概念

1.1招标管理岗位定位是指根据招标管理部门的职能需求，结合组织需要，确定招标管理部门职能职责各岗位的明确的范围和要求，从而准确地确立招标管理部门各工作岗位和职能，以及招标管理员应具备的素质和能力等。

1.2招标管理岗位定位是招标管理体系的重要组成部分，它是根据企业的发展战略和技术要求，合理地充分发挥各工作岗位在招标管理过程中的作用，确定正确的工作结构和素质要求，以及工作责任和职责分工，构筑一个完整的招标管理体系。

二、 招标管理岗位定位的过程

2.1 企业的市场战略分析：首先，企业应根据招标管理部门的职能需求、组织发展战略要求和市场应用实际，分析招标管理部门的职能发展方向和市场方向，形成招标管理部门岗位确定的基本方向。

2.2 分析组织需求：其次，根据招标管理部门的发展方向，分析招标管理部门需要的组织和技能，以确定招标管理员应具备的素质和能力。

2.3 岗位定位确认：后，根据企业的组织需求及招标管理员应具备的素质和能力，确定招标管理工作岗位的明确定位，以及招标管理员的职责分工及需具备的技术水平等。

三、 招标管理岗位定位的目标

3.1 确定招标管理部门和招标管理员的职责分工：招标管理岗位定位的目标是为了使每一位招标管理员在工作中能够正确、充分地表现自己，从而确定招标管理部门和招标管理员的相应职责分工。

3.2 拓展招标管理部门的职能：招标管理岗位定位的目标不仅仅是根据企业组织需求，合理地确立招标管理部门各工作岗位及职能，还应不断拓展招标管理部门的职能，推动企业发展。

四、 招标管理岗位定位的重要性

4.1 企业管理规范性高：招标管理岗位定位有助于使企业招标管理工作建立起一个规范、有序、系统的体系，以保证在招标管理、投标管理等方面的规范性更高。

4.2 增强招标管理部门的能力：招标管理岗位定位有助于企业能够更好地实现招标管理的多工程协调，不断发挥工作岗位的优势，有效促进招标管理部门的发展，增强企业投标管理的执行能力。

4.3 提高投标率：此外，招标管理岗位定位有利于提升投标率，为企业在招标管理中获得更大的收益。

招标管理岗位定位是一项十分重要的工作，是打造一个高效、安全的招标业务管理体系的关键。招标管理部门岗位定位的过程及目标，将有助于企业管理规范化、增强招标管理部门的能力、提高投标率等，招标管理岗位定位的重要性不言而喻。

结束语：通过对招标管理岗位定位的总结，我们可以清楚地了解到，招标管理岗位定位是一项十分重要的工作，是打造一个高效、安全的招标业务管理体系的关键。因此，企业在实施招标管理岗位定位时应慎重考虑，以确保企业未来的发展。