招投标流程安排

建管家建筑百科 2023-05-22 11:09:24

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招投标流程安排是一个最重要的环节，其目的在于通过竞争性审查、评估和对比，以使供应商能够以较佳、较低成本、最合理的成本提供最有效的服务，并保证公开公正的程序。招投标流程安排一般可分为八个步骤：筹备招标文件、发布招标文件、投标截止、开标评标会议、进行评标活动、编制标书评审报告、决策通知和合同结算。

筹备招标文件旨在确定项目的投标资格要求、标书的编制要求、投标截止时间和开标评标会议安排等；发布招标文件是招标工作的开始，其核心内容是向所有可能投标人发布投标文件；投标截止是招标流程的最后一步，目的是收集所有投标文件，确定投标人；开标评标会议是投标人提交的投标文件的审核和评审的重要环节；进行评标活动是为了确定投标人的资格，选择较佳投标人，该环节包括使用投标文件内容和开标记录进行评分；编制标书评审报告是综合考虑投标文件本身及评审会议记录，编制出标书审查评审报告；决策通知是招投标方案决策部门依据标书审查评审报告，对中标候选人进行确认通知及不中标通知；合同结算是最终完成招标工作，如果中标候选人可以签订合同，进行合同结算并完成投标项目的实施。

招投标流程安排工作是由招标单位负责实施，主要根据《政府采购法》、《政府采购管理办法》、《外国政府采购条例》等法律规定的招投标活动的具体程序，在招标单位的全程监督、投标人全面报名、招投标方案制定、工作安排、开标核算、结果宣布，各个环节恰当实施，有效保障了整个招标工作的顺利实施。

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