简述招投标与合同管理

《招投标与合同管理》是新兴的管理领域，近几年来受到了越来越多的重视。它不仅包括在物流、服务和工程领域招投标的理论体系，还需要很好地组织和管理合同的签署、执行、监督、评价、维护等工作。

招投标是招标方与投标方在法律与道德的交易环境中，就有关建设工程、采购物资、提供服务、授权等事项所做的买卖行为。招投标实质上也是一种市场行为，是在具有此类市场经济特征的经济体系下进行的行为规范。其根本目的是为了把政府、企业或者个人需求的有限资源分配到最合适的项目中，从而达到最优化利用经济效益的较大化。招投标的主要内容有：项目招标内容，投标报价内容，招投标文件编制内容，投标文件的报价内容，投标文件的评审内容，招投标的实施进程，合同的签订与履行，质量保证及责任追究等等。

合同管理是指在合同当事人的协商协议基础上，通过强制执行的手段，维护各方共有利益，对合同履行进行指导和管理。合同管理有助于发现和处理合同执行过程中可能出现的问题，保障各方合同当事人责任的履行，防止业务协调活动出现不良风险。合同管理的主要内容有：合同风险管理，合同应收账款管理，合同档案管理，合同担保管理，合同当事人管理，合同履行情况跟踪，合同质量管理，合同维护与维护费管理，合同履行审查与监督等。

招投标与合同管理，是当今社会发展的重要领域，是政府、企业及消费者谈判和进行竞争性购买、出售有关产品和服务的基本框架，也是企业生存发展和国家经济发展的重要基础。因此，招投标与合同管理的重要性不言而喻，是企业不可忽视的重要环节，需要企业加以重视，并应实施及时、有效地管理措施。