招投标风险防范措施与建议

招投标作为企业竞争的重要手段之一，由于涉及大量的财务资金和关系，因此，企业在进行招投标时，一定要考虑到风险的存在，采取有效的防范措施。

一、招投标风险的种类。招投标过程中，常见的风险可分为内部风险和外部风险。内部风险包括人员风险、流程风险、组织风险、成本风险等；外部风险还包括招投标环境风险、竞争对手风险、法律法规风险等几大方面。

二、招投标风险防范措施和建议。

1.从人员层面上防范招投标风险。企业应当重视团队建设，加强团队建设，挑选具有丰富的招投标经验的专业人士，把握各种行业发展趋势，提升组织的抗风能力。

2.从流程层面上防范招投标风险。有效的招标管理流程是有效避免招投标风险的重要法宝，对于招标流程，应明确各个过程的内容及流程，使其可操作性和可改变性更强，以确保招标过程的有效实施。

3.从组织层面上防范招投标风险。根据招标项目的重要性，指定一定的审查机构，比如招标管理部门、招标评审小组、招标监督小组等，确保各个步骤的有效审查，有效避免不必要的风险出现。

4.从成本层面上防范招投标风险。企业在招标管理过程中，应重点关注各种财务资金，避免出现不必要的财务损失；同时，积极寻求外部资金支持，并科学降低内部招标成本，有效控制招标成本。

5.从外部环境层面上防范招投标风险。企业应当重视招投标环境的变化，及时了解相关法律法规的变化，以及竞争对手的动向，以便及时采取相应的防范措施，以防止可能出现的风险。

总之，企业在进行招投标时，应特别注意几种主要的风险，分别从人员层面、流程层面、组织层面、成本层面、外部环境层面采取有效措施，来有效地防范招投标风险，确保招投标过程的有效实施。