招投标公司业务管理制度

以招投标公司的规模扩大和业务复杂性的增加，为了使招投标公司的运营活动更有效和高效地开展，建立一套完善的业务管理制度至关重要。招投标公司的业务管理制度涉及的内容包括：招投标公司的组织架构、招投标公司的日常运营管理实施、招投标公司的风险管理机制等。

一、招投标公司的组织架构

招投标公司的组织架构是对招投标公司实施管理的重要组成部分。组织架构主要分为：公司层面、部门层面和团队层面。公司层面需要明确公司的职能和业务范围，以便合理分配不同部门的工作；部门层面应确定任务分工以及部门之间的联系；团队层面应当确定该团队的责任范围，制定具体的工作流程等等。

二、招投标公司的日常运营管理实施

招投标公司的日常运营管理实施主要是指招投标公司日常的管理实施，包括会议管理、文书管理、招投标报价及比价、资质申报、组织审批等等。具体而言，在会议管理方面，应当确定各种会议的时间、地点、主题、参会人员等内容，并通过会议结果进行有关工作的落实；在文书管理方面，可以建立文件审核体系,保证文件的准确、有效并且及时地发放；在招投标报价及比价方面，应当按照规定进行招投标报价及比价，以确保公司货物质量及服务水平得到有效保障；在资质申报方面，应当根据法律法规，如实填写信息，及时申报，保证资质申报完整有效；在组织审批方面，应当按照规定步骤执行，并及时完成审批任务。

三、招投标公司的风险管理机制

招投标公司的风险管理机制是招投标公司运营过程中必不可少的一个环节，主要完成对各种经营风险进行识别、预防和整改的工作。具体而言，应当建立完善的经营风险识别机制，在运营过程中通过定期评估运营风险，发现可能存在的风险；建立风险预防机制，在识别出的风险存在的情况下积极采取措施把风险降至较低；建立风险整改机制，对存在的风险和不足进行及时的整改，以确保公司的运营工作达到预期的效果。

四、总结

招投标公司的业务管理制度是招投标公司运营的基础，具体而言，应当建立完善的组织架构、日常运营管理实施以及风险管理机制，从而保证招投标公司的有效运营。