物业招投标工作计划

在物业招投标工作中，我们将做出既实际又有效的计划，以确保项目的有序实施、开展过程的有效展开。

一、组织结构

物业招标工作以总公司为主管单位，分工联合办公室（负责招标策划）、财务部（负责资金审批管理）、招标委员会办公室（负责招标相关程序）、招标委员会成员单位（参与招标审核）等组织结构来实施招标工作。

二、工作原则

1. 规范有序：基于法律法规、政策指引，充分尊重公开、公平、竞争原则，遵守行业标准，保证招标工作规范有序。

2. 革新求实：围绕项目管理标准，不断深化招标工作改革，优化招标流程，较大程度满足招标方和投标方的议价需求。

3. 诚相待：充分尊重投标方的尊严，在招标过程中，要依据投标方的真实明确的意愿，公正、公开地给予投标方适当的机会，以增强彼此的信任。

三、工作流程

1. 招标策划：根据项目要求，对招标策划进行内部评审，并按照有关规定发布招标公告，筹备招标文件，在项目批复申报表上预留招标文件和招标预算。

2. 投标书编制：招标公司向投标方发出招标邀请，以及编制招标文件，将具体的投标内容和要求招标方提出，准备好招标文件，并将其发布在网站上。

3. 投标审查：招标方收集投标文件并进行评审，评审主要内容有投标方资质条件、投标方投标文件有无失足等，招标方应在独立无偏见的基础上进行公正客观的论证，并给出投标结果。

4. 投标结果公示：招标方根据投标书和投标文件进行评审，并在规定时间内向投标方公告评标结果。

5. 确认投标人：经过投标审查和公示，招标方将确定最终的投标人，并颁发投标和合同确认书，与选定的投标人签订合同，完成本批招标工作。

四、绩效评估

为了保证招标工作的有效贯彻实施，招标方应对招标工作进行相应的绩效评估，依据招标绩效评估结果，把握招标工作水平，指导有关部门完善招标工作机制，改进招标政策管理，为推动招标工作发挥较大作用提供有力保障。

本文介绍了物业招标工作计划，包括组织结构、工作原则、工作流程及绩效评估。物业招标工作计划，是物业招投标事前准备的重要支撑，也是物业招投标能否有效开展的关键保障。物业将按照本计划的安排，制定招标文件，组织招标审查，力求招标活动能科学有效地开展。