工程招投标概算:如何有效运用资源,实现成本和时间效益

工程招投标概算是一个非常复杂的过程，它涉及到各种协议、合同、成本审核、统计报告和预算控制。与此同时，也需要考虑性价比和预期质量。因此，在完成工程招投标概算时，应当严格控制资源消耗、实现时间、成本和质量效益。

一、控制资源消耗：在完成工程招投标概算时，应当慎重考虑资源消耗情况，以避免无谓的浪费。资源消耗包括人力资源、物资、设备、能源等，从控制成本、实现质量的角度出发，应当认真分析作业规模、工期、安全要求，科学安排资源，并加以细化分配。

二、实现时间效益：在做招投标概算时，应当抓紧时间，确保招投标工作期限及完成效果。尤其是对于大型项目，应当提前做好全面周密的可行性研究，把握招标方案的整体思路和时间节点，充分考虑实施过程中可能出现的不可预知的因素，制定预案和应急措施，确保招投标工程及时完成。

三、实现成本效益：完成工程招投标概算时，应当把握好经费投入与预期收益的比例，以实现合理的成本控制。一方面，应当清楚地看到项目风险，做到把握市场价格动态，充分利用市场竞争机制把握招标成本；另一方面，应当注重效率，把握招投标时间，树立起节约的观念，把注意力放在提高质量和降低成本上。

四、实现质量效益：在完成工程招投标概算时，应当着重把握质量，特别是把握招投标要求中的质量技术指标。应当坚持质量优先，确保招投标中提供的设备和服务具有国家标准和行业标准所要求的质量指标，从而保证项目完工质量。

总之，完成工程招投标概算，要科学有效地控制资源消耗、实现时间、成本和质量效益，以保证项目的成功实施。