公司招投标审批流程

集团企业大多以不同的项目竞争来实现新发展，招投标是其中一种最常见的形式。为了保证企业在招投标中遵循正确的程序，企业需要对这些流程进行完善的审批。公司招投标审批流程主要包括以下几个步骤：

步：评估整个项目的可行性。在招投标前，企业需要尽快完成项目的可行性评估，实现利益平衡，明确项目的发展方向，以便拓宽经营空间。

第二步：审批招投标申请。根据项目的要求，发起招投标申请，并结合公司实际情况，仔细研究参加招投标所需的资金、人员等细节，加以审批。

第三步：搜集招标文件。在受理招投标之前，企业必须获取有关该项目的所有重要文件，包括招标书、主要招标文件、投标文件、参半标文件等，以便在审核招标文件时能够全面而准确地进行招标。

第四步：审核招标文件。一旦招标文件收集齐全，企业就可以进行招标文件的审核，这是招标中最关键的一步，从而决定企业参加招标的是否顺利。

第五步：受理招投标。受理招投标是将招标文件正式发出，招标人或投标人可以在约定时间内提交投标书参加招标。

第六步：评标。招标结束后，评标委员会会根据投标文件和投标人的实际情况进行评标，确定最终的中标结果。

第七步：宣布中标结果。最后，评标结果会以公示的形式公布，确认最终的中标人及其中标价格，并在法律规定的期限内完成中标合同的签订。

通过上述步骤，使企业能够有效地对招投标进行审批和管理，从而获得良好的发展。未来，企业可以通过不断完善招投标审批流程，加快招标程序，提高审核效率，发挥招投标在企业发展中的作用，实现企业发展的较佳效果。