如何做好项目招投标管理

项目招投标管理：如何才能做到较好？

项目招投标管理是一个相对复杂的过程，它的正确执行可以帮助企业获得更多的机会、提高竞标投标的成功率、提升企业的声誉与服务水平，因此良好的项目招标投标管理能够有效提高企业的效益。本文就如何做好项目招投标管理作一简要介绍，并给出相关建议。

一、精心策划项目招投标方案

一项招投标项目的成败在于招投标方案的设计，因此在进行项目招投标管理前，首先需要精心策划招投标方案，使其既能满足招投标的业务需求，又能满足招投标的法律法规要求，以保障项目的顺利开展。在策划招投标方案时，应当完善系统控制措施，形成一套完整的招投标管理制度，规范评标流程，明确招投标合同的内容，优化招投标的条件，以保证整个招投标过程的透明公正，并确保项目的顺利完成。

二、筛选资质审查专业投标人

筛选资质审查阶段是招投标管理中非常重要的一部分，应根据项目需求和招投标要求，确定投标人的资质条件，同时进行严格的技术、经济、管理能力等资质审查，只有当投标人符合各项条件时，才能定为参与投标的专业人选，为后续保证招投标过程的公平性和合理性提供保障。

三、对合格的投标人进行评标

在投标人资格审查完毕后，应当将投标人的投标文件及企业的资质证明文件等拷贝一份，组织专家组进行评审，评审完毕后，综合投标文件的内容、技术、经济等各方面的因素，确定合格的最终投标人，并出具评标报告，供招标单位参考。

四、制定严格的招投标合同

招投标合同是双方协商书，是双方认可的法律文件，其中列明了项目承担期限、项目所需费用，双方的权利义务、完成期限及违约责任等内容，应当严格按照《招标投标法》及相关法规制定严格的招投标合同，以规范双方的权利义务，发挥法律的防护作用。

五、建立科学的项目招投标管理体系

项目招投标管理需要加强部门间的沟通，不能以一己之利，而要根据不同部门的职能特点统筹协调，制定合理的管理，建立科学合理的项目招投标管理体系，使项目招投标管理更加有序，以便今后的招投标项目能够顺利进行，确保项目的顺利实施。

综上所述，项目招投标管理的正确执行对于企业而言至关重要，在进行项目招投标管理时，要认真策划招投标方案，严格审查投标人的资格，评审投标文件，制定严格的招投标合同。