如何做好招投标预决算管理

招投标预决算管理是一种重要的项目管理方法，它在项目前期能够对招投标中的成本、风险和进度等先行考虑，使得项目整体能够有较强的执行力和管理能力。在此，本文应用文献资料法和专家访谈法，结合个人工作经验，从实现招投标预决算管理的方法及其制约因素入手，以“如何做好招投标预决算管理”为文章题目，探讨如何有效掌控招投标预决算管理的方法。

一、实现招投标预决算管理的方法

1. 采用新的招投标管理方法。在现行招投标管理方法存在实施困难的情况下，公司应及时采用新的招投标管理模式，例如招投标管理流程优化，技术交易评估舆论监测等，以提高招投标机制的效率、降低招投标成本。

2. 建立全面完善的预决算管理体系。公司应建立全面完善的预决算管理体系，既包含招投标成本的预定金额和费用的预算，又包括商业活动的预算和进展状况的预计，并对招投标活动多方参与者进行连续的监督。

3. 健全招投标跟踪管理制度。公司应建立招投标跟踪机制，以确保招投标整个过程可持续有效地进行，充分发挥招投标成果的较大价值，并根据变动情况及时对预算和活动内容进行调整。

4. 注重人力资源的投入。招投标预决算管理需要较多的人力和时间，因此，公司需要注重人力资源的投入，专职管理者依据招投标流程加以管理，避免出现浪费时间和资源的情况，进一步降低招投标成本。

二、招投标预决算管理制约因素

1. 技术条件不足。招投标会议、网络技术及系统支持能力不足，影响招投标管理的进行，使得预决算管理的完善和有效实施成为更大的挑战。

2. 经费管控措施不严格。资金预算计划 → 各项费用的落实情况以及各项费用及价格的核算，都缺乏严格的管控措施，在实施招投标预决算管理时可能会出现费用支出超出预算的情况出现。

3. 法规支持不足。招投标预决算管理需要充分利用现代会计技术，但我国《会计法》尚未规定招投标预决算管理方面的具体规定，公司也无法做出单一的标准，因此，需要营造一个有利可图的政策环境，支持和完善招投标预决算管理的实施。

综上所述，招投标预决算管理是我国经济建设的重要手段，是项目前期预判和控制成本、风险和进度的重要环节，其成功实施在一定程度上推动经济转型升级。