招投标风险及防范措施

在招投标过程中，风险无处不在。招投标是一个复杂的过程，受到社会环境、法规约束，在过程中产生了大量隐患，潜在的风险是客观存在的。要想获得较佳的合同利益，必须尽可能把握招投标的风险和管理，以及实施有效的风险防范措施。

一、 风险识别

在风险管理的方式中，“风险识别”是一个关键步骤。如果没有识别出所有潜在的风险，就无法有效实施防范措施，为此，对于实施招投标流程，企业要建立一个全面的有效的风险识别分析体系，以便及时发现隐患。一般来说，可以从四个方面来考虑风险识别：

1、参与投标公司的资信评价，以确定可以参与投标的公司；

2、 对招标文件的分析，用户了解投标项目的条件及要求；

3、 收集招标行业的市场信息，了解市场情况，把握流动性和竞争环境 ；

4、起草项目的投标方案及原始成本，掌握项目的利润和盈利能力；

二、风险分析

风险分析是招投标管理的重要组成部分，SecurityDepartment应根据招标文件，搞清楚招投标中潜在的风险，在经过对招投标工作进行分析和评估后，采取针对性的招投标管理办法，以减少不必要的风险。在进行风险分析的同时，也应当考虑在招投标过程中可能产生的风险，并采取相应的防范措施，如：

1、及时清楚招标文件中的要求，把握招投标的时间；

2、建立科学的招投标内容，提高投标的质量和完善投标文件；

3、完善投标文件内容，减少招投标过程中的争议；

4、结合实际情况，组织有效的投标签约和公示；

三、风险防范措施

在招投标中，风险防范措施是专业化管理工作的基础，是安全保障的重要组成部分，要求实施招投标的企业必须严格遵循招投标程序及规定，以防止在流程中出现的风险，并采取有效的防范措施，比如：

1、严格审核招标文件，并及时完善和修改；

2、开展严格的投标检查，确保投标者按照招标要求进行投标；

3、提高招投标质量，符合规定要求，提高评标标准；

4、加强对投标者的管理，确保符合招投标要求；

5、严格执行招标签约流程，确保合同的完备性。

因此，招投标中的风险管理和防范措施以及其他建设项目的风险管理都非常重要，只有有效防范把握招投标对象的合同利益，才能实现项目的顺利实施。