招投标岗位责任考评细则

招投标岗位责任考评细则（简称“考评细则”）是为了确保招投标过程中的公平竞争规则，以及参与者的职责和责任有一个明确的规范，以此达到招投标的有效实施。考评细则的目的是使招标人和投标人对参与招投标有清楚的认识，避免任何不必要的混乱和误解。

一、衡量绩效的指标

1.工作完成度：指招标人在预定完成期限内完成招投标合同，并实现招标目标、实现预期结果所需要完成的工作。

2.质量控制：指招标人实施招投标过程中，能够满足招标文件中质量要求，对招标文件中附带的质量检验条款有所了解，熟悉招标文件内容，确保招投标合同内容如实履约。

3.成本控制：指招标人能够在预定的投标费用范围内完成招投标文件中的合同，并有能力确保招投标文件的生效性和可执行性，以较大限度地降低招投标成本。

4.时间管理：招标人实施招投标过程中，必须按照招标文件中约定的时间进行工作，以确保招标公平有效。

5.风险控制：指招标人在招投标过程中，能够根据客观情况综合评估招投标的风险，并采取有效措施降低或控制招标活动中的风险。

二、考评流程

1.招标负责人对招投标文件内容进行审核和确认；

2.招标负责人负责招投标过程中的工作，并制定招投标文件的实施方案；

3.组织招投标及招标审查；

4.组织回复投标人投标疑问；

5.组织开标及答疑；

6.根据客观情况综合评估招投标的绩效，并对招投标过程的绩效进行评估；

7.根据招投标结果形成合同。

三、考评报告

招投标绩效考评报告包括招投标参与者的考评内容、绩效考评结果等内容，侧重评估招投标参与者在招投标过程中的表现，以及对招投标绩效的分析、评估，为招投标过程中的参与者提供参考依据，促进其有效实施招投标工作，达到良好的招投标结果。