招投标风险:分类及对策

招标采购是单位为购买特定产品、服务或者施工，而采用公开招标的方式进行的一种操作。招标采购在规范、详细、快速的采购物资、设备和服务的需求下，已成为企业经济活动中不可分割的一部分，但是它也存在着许多风险。按照风险来源的不同，可以将招投标风险分为管理风险、合同风险、市场风险和技术风险四大类。

管理风险是招投标中比较重要的一类风险，主要指的是当招投标程序不当或者操作不当时可能出现的风险。管理风险主要包括法律风险、执行风险、操作风险以及信息风险。法律风险指在招标过程中，招标人未能依照法律规定准备招标文件或者招标文件内容违反法律规定，给参加招标的单位造成损失。执行风险是指在招标过程中，招标人未能按照招标文件的规定，及时、准确的完成招标动作。操作风险则是指在招标过程中，招标人未能按照规定的操作步骤准确、完整的完成招标过程，使招标流程产生多次或者重复操作，从而影响招标效果，出现了操作风险。而信息风险则是指在招标过程中，招标人未能准确及时的把握招标详细信息，从而准确提出正确的招标要求及招标文件，使参加招标的单位在竞标时出现了不同程度的风险。

合同风险是指招标后成功中标方与招标方签订的合同交易过程中出现的一系列风险，主要包括双方未能遵守合同约定的风险、合同价格过低的风险、合同技术要求不全的风险等。其中，双方未能遵守合同约定风险是最常见的，因为在招标合同签订过程中，双方可能会在一些细节上存在分歧，对于一些不可忽视的内容，如果它们没有准确清楚的记录在合同文件中，就可能发生双方未能遵守合同约定的情况，从而造成双方经济损失等问题。

市场风险是指在招标期间，受市场恶劣情况影响，使招标价格突然暴降、竞标人减少等一系列市场环境问题，主要指的是招标人在招标过程中未能正确判断当前市场的情况而造成的风险。例如，如果市场比预期的价格低，招标文件在招标期间只能提供有限的市场信息，而招标人未能正确判断当前市场价格，就会导致最终招标价格突然暴跌，这样就可能造成招标人经济上的损失。

技术风险是指参与招标的企业未能正确识别项目要求，而采用的技术设备或者施工方式无法满足项目要求，最后给参与招标的企业造成经济损失的一种非常重要的风险。