实际工程超出招标金额怎么办

实际工程超出招标金额是家常便饭，但相对于工程建设百分之十额外成本，却可是一件大事。严格来说，实际工程超出招标金额乃是重大的不安全因素，可能会导致工程延误甚至停工，因而给施工单位、采购单位及财务部门带来重大的负担。

而有效的控制实际工程超出招标金额，即在施工前对工程进行细致详细的计价，这不仅需要采购单位对施工技术要求有深入的了解和判断，同时也需要采购单位给予足够的施工资金支持。首先，采购单位应当完善招标条款，勾画出施工范围、施工内容细节、施工期限及施工阶段等各个环节，从而明确施工内容及其所需的资源、费用及工期，以保证工程按期完成。其次，采购单位要提出划定工程支付比例，并通过阶段性付款等方式，加强对工程施工支付情况的管理，避免招标文件中出现金融操作不利于施工单位的情况。

此外，施工单位也应该足够警惕，以较大限度承担责任，避免因其实际工程成本超出招标金额而造成不必要的问题。在招标阶段，施工单位可以将施工范围细化，以避免牵涉到实际工程金额的超出；在施工阶段，施工单位要认真核算各种工程费用，避免因额外的施工成本而超出招标金额；同时，施工单位也要认真审视实施方案，提前发现可能出现的费用支出，有针对性的建立费用节约措施，进一步降低实际施工费用，以保障工程顺利完工。

总而言之，“实际工程超出招标金额”是一个必须高度重视的问题。采购单位通过完善招标文件和阶段性付款来控制施工费用，施工单位则要谨慎审视施工方案，在施工过程中加以节约，双方都要仔细分析工程情况，以便控制实际工程超出招标金额，确保工程正常进行，并合理按期完工。