招投标活动中的风险管理:培养思路,准备好行动方案

招投标活动是一个经济与文化交流平台，也是一种重要的经济活动。招投标活动引发了国内外经济环境的变化和发展，而如何顺利进行招投标活动，却同样受到大家的关注。为了使招投标活动能够顺利的进行，处理好招投标活动的风险也是一个不可忽略的问题。

招投标活动中出现的风险包括企业竞标成本超预算的风险、未经授权参与招投标的风险、缺乏对招标文件的熟悉度的风险、招投标活动的公平性风险、技术指标和技术要求的提供问题的风险，以及市场竞争状况、价格波动等等。

针对上述风险问题，参与者应该培养良好的风险管理思想，并准备好行动方案，以有效管控招投标活动中的风险。参与者应该积极地对风险进行调查和分析，归纳出可能的风险，明确风险范围和风险来源，明确风险的大小和概率，分析每一类风险可能造成的影响，同时了解招投标活动存在的任何问题。其次，参与者应该建立有效的预警机制，建立起责任分工机制，即指定不同部门对不同风险进行监控和管理；第三，参与者应该建立解决风险的应急方案，包括及时矫正招投标活动内容，限制或尽量避免招投标活动带来的损失，确定风险下限等；第四，采取积极的措施，有效防范不符合规范的招投标活动行为；最后，参与者应该认真对待招投标活动，定期复查招投标活动的风险状况，及时发现和解决风险问题，以便保证招投标活动顺利进行。

总之，参与招投标活动的人应该培养良好的风险管理思想，同时准备好行动方案，以便及时有效地处理招投标活动中出现的风险，使招投标活动能够顺利完成。