招投标组的奖励与惩罚制度

招投标组的奖励与惩罚制度是一项重要的管理手段，它可以有效地保证招投标组工作的有序进行和高效完成。激励制度是一项基础性制度，它通过给予员工有形和无形的奖励，来激励员工做出更多更好的工作。然而，对于那些不能按规定履行职责的成员，就应该设立相应的惩罚制度。以至于可以有效的抑制和遏制招投标组办事员工的不良行为，遏制住招投标工作人员不按规定履行职责和管理制度，乱权行使职权等现象出现。

具体而言，奖励与惩罚制度，应采取严明的职权化原则，对招投标组履行职责与行为实施惩戒力度不一，同时建立新的、有效的奖励制度，激励员工做出更多更好的工作。具体而言，奖励应采取绩效考核指标，分阶段奖励激励，采取多种形式的优惠激励措施，例如奖励金、物品补助、旅游补贴、显著表彰等，既把工作人员做到的突出成绩得到充分肯定，又能有效地激励大家发挥更大的作用。

另外，对于那些不能按规定履行职责的成员，应当采取相应的惩罚措施。一方面，要设立有效的考核机制，及时发现问题，予以惩处；另一方面，招投标组应当出台有关有效处罚的协议与文件，并经过科学合理的实施，达到做到及时、严肃、公正的目的。在此基础上，对招投标组操作失误、行为违规的行为者应当进行及时有效的惩戒，达到警示效果。

总之，招投标组的奖励与惩罚制度是一个有效的管理工具，可以有效的维护招投标组的秩序，保证招投标工作的高效进行，也可以有效地抑制那些不能按照规定履行职责的行为。只有当经过认真设计，及时出台有效实施的体制，让招投标组的奖励与惩罚制度真正起到作用，才能确保招投标工作的高效进行。