招投标项目效能监察

招投标项目效能监察是一项重要而复杂的工作。它既要求监督机构要积极参与项目研究，努力确保招投标的公平、公正和透明，同时又要求方案具备一定的实施可行性、经济性和技术性，以及满足关键参与者的各种要求。因此，对招投标项目效能监察应当取得实效，遵守准则、落实措施，全面了解、评估、控制项目风险，保证招投标项目以及财政资源的有效运用，实现有效的、全面的项目管理。

招投标项目效能监察的目的在于全面分析项目的经济效益、技术可行性，把握项目的运行状况，并与预期的目的相一致。为此，招投标项目效能监察必须严格遵守法律法规及行业运作规范，确保监督机构准确把握招投标项目的真实情况，有效实施项目效益把控和质量审核工作，保证项目按照规定程序实施，减少不必要的资源消耗、达到相关利益方的期望。

招投标项目效能监察主要包括发包方、投标方、监督机构三方之间的监控责任，即发包方负责招投标项目的实施；投标方负责提供实施方案；监督机构负责项目质量审查和监督执行机制的建立。发包方、投标方和监督机构都有责任确保项目的经济合理性，技术可行性，社会效益，以及可行性等问题。

此外，还有一些特殊性的项目要考虑，如招投标项目中存在的差距、紧迫性、时效性等问题，都必须贯彻管理框架、改进流程及进度，提高监督机构的效能监察水平，从而达到提高项目效率、减少项目成本、节约财政资源的目的。

总之，招投标项目效能监察是一项重要的任务，它要求监督机构有效而准确地实施效能监察工作，确保项目的有效实施，为提高系统项目实施效率和降低公共项目成本起到重要作用。