公司招投标管理办法

《管理办法：关于公司招投标的规范》

近几年来，全球范围内的经济变化，以及不断增强的竞争，都对公司采购招投标活动提出了越来越高的要求，特别是在质量、价格、交货、售后服务方面。为了要能够合理有效的进行招投标活动，保证企业的采购运作的质量和效率，公司必须制定一套完整的招投标管理办法。

为此，我们经过多次讨论、研究，综合分析相关国家政策、市场环境、行业特性，以及公司专业管理技术，制定了《公司招投标管理办法》。凡是本公司招投标相关活动，都必须遵守本办法中规定的程序。

一、招投标管理责任

1.公司董事会和领导成员负责制定公司招投标管理政策，并督促贯彻落实。

2.招投标工作管理员负责组织、协调各部门之间的招标工作，按照本办法实施管理。

3.财务部门管理员负责招标费用的核算与支付，负责评标活动的经济统计分析工作。

4.各部门经理负责招标工作的具体实施与审核。

二、招投标程序

1.招投标需求确定

根据公司实际需求，充分考虑市场供求关系，进行招标需求确定。

2.招投标文件编制

根据招投标需求，负责人经过充分的研究和讨论，编制招投标文件，以及相关文件。

3.招投标文件审查

招投标文件需要经过专业审查机构的审核，以确保文件的合规性。

4.招投标文件公示

将招投标文件公示于参与招标的社会公众，以及招标单位指定的地点、渠道，使参与投标的单位有机会得到文件。

5.投标答疑

投标单位可以就招标文件中所涉及的问题，向招标单位提出咨询，并得到答复。

6.开标评标

按照招投标文件的要求，参与投标的所有单位的投标文件进行收取，并由经过招标单位指定的评审机构对投标进行评估，最终确定中标公司。

7.中标公告

根据招投标文件规定，将中标公司公告于公众以及招标单位指定的地点、渠道。

以上是本公司招投标管理办法，特此公布，自公布之日起生效。 办法有效期内，如有修改，按修改后的办法执行。