如何利用招投标来实现创新

由于竞争日趋激烈，企业们在开展生产经营活动时，必须寻找有效的方式来节省成本、增进效率，抓住发展的机遇。招投标作为一种常见的采购形式，为企业提供了更多的可能性，同时也需要企业在发布招标书时，能够有效的利用其创新性，以抓住更多的经商机会和发展前景。

首先，在确定招标文件内容时，需要把握好“先易后难”原则，首先列出明确、易于理解的要素，包括商品或服务技术要求，要求参照的行业标准、标准和规定，在投标招标中的配套流程等。随后，即可把更为抽象的类型要素逐步加以说明，要求投标企业在代工方面给出创新性技术改造方案，提出能够提升商品性能、降低生产成本的创新设计方案，以赢得竞标。

其次，在招标文件发布后，企业可以根据招标规则，特别是研发要求，要求投标方提出创新性的技术改造方案，并将其详细说明，以满足企业的要求。此外，企业可以在研究投标文件时，多方法寻找更好的投标企业，比如组织或召开专项招标工作会议，可以运用技术专家论证、多轮报价投标等方式，从而更好地利用招投标的创新性，抓住发展机遇。

最后，要把握好招投标的创新性，企业也要注意不断改进管理模式，对内外环境以及客户特征进行全面分析，掌握国家政策及行业标准的变化，提出更加符合企业实际情况的创新性招投标方案。完善成本计划及招投标文件，必要时建立招投标技术分析机制，以降低企业的采购成本及风险，促进企业的长期发展。

总之，要想更好地利用招投标的创新性，企业需要优先考虑管理模式、客户特征、招标文件等因素，掌握国家政策及变化，加大创新研发力度，提出更加符合企业实际情况的创新性招投标方案，以赢得竞标。