造价咨询项目组织机构结构

正如大多数企业、组织及政府部门所想要的，通过建立一个合适的项目组织机构结构，有利于更好地实现建设项目的有效实施、管理及控制。因此，构建项目的项目组织机构结构及其岗位职责定义，是建设项目管理中必不可少的一环。

首先，当建设项目由项目拥有者（或资金方）拥有的时候，通常会设立一个受资金方委托管理建设项目的“项目组”，由项目组长及其必要的同行人员组成，担任主要工作并监督建设项目的全过程，实施建设管理工作。

其次，当建设单位有能力拥有建设项目时，一般会针对特定的项目设立一个“项目部”，由一名项目总经理及其必要的项目管理组成，以实施建设项目的具体工作。此外，有必要将项目部细化为各个职能部门，比如建设工程部、材料供应部、技术研究部、财务会计部等，并且每个职能部门内部可以细分为不同的子部门和小组，比如工程部的招标采购部、施工组等，它们在负责各自的工作，以协同运行完成整个项目。

另外，还可以咨询造价机构，以获得项目实施过程中专业的造价服务。造价咨询机构一般会配备专业的咨询机构，并由专业的咨询机构、技术专家以及行业从业人员组成，负责提供包括项目预算计算、施工成本分析和合同管理等在内的造价服务。

从以上内容可以看出，建设项目组织机构结构是由多方组成，彼此有着密切关系，各方之间需要交汇、融合，并调整职能，以建立一个符合建设项目实际情况的健全组织机构结构。此外，项目组织机构结构也是看法多样的，必须结合实际进行有效的组织结构设计，针对不同的项目、不同的职能共同完成项目建设的成功实施。