如何用有效的造价管理提高企业效益

今天，我们将就如何用有效的造价管理来提高企业效益进行述职。

作为企业高级管理人员，项目经理有责任在空间，时间和精力方面合理实施工作，并确保项目正常完成。因此，企业项目经理应该具备良好的造价管理能力，以确保各项管理活动都能按时、按质完成。

一、明确项目造价管理的目标

在企业管理中，工程造价管理是重要的一环。有效的企业项目经理应该清晰的认识到成本控制的重要性，从而把控住项目成本，确保其在合理的预算内实现完成。因此，在实施项目造价管理时，首先要明确具体的目标，即控制项目成本、按计划完成项目以及较大限度地提高完成效率。

二、有效的项目造价计划

有效的造价管理必须根据不同的项目特征，提出合理的计划，并严格按照计划进行实施操作。项目造价计划主要包括：项目费用预算、项目资源安排、费用核算、成本监控等内容。在制定计划时，要根据项目特征考虑费用变化，并合理安排资源，利用计算机技术对项目费用进行核算，以及定期监测成本，发现成本变化，及时予以干预，避免预算把控不力造成的损失。

三、有效的项目成本控制措施

项目造价管理不仅要制定有效的计划，还要有效的对计划实施情况进行管理，确保项目能够按计划完成。所以，企业项目经理应该提出有效的项目成本控制措施，并严格实施，以达到管理的较佳效果。主要措施包括：规范管理过程、灵活应对成本变化，建立超额支出的利益共享机制，以及强化内部控制、实施节能减排措施等。

四、有效的造价反馈与验收

管理者应该定期反馈项目情况，督促实施进度按时完成，并及时予以调整。同时，应注重严格进行项目验收，确认项目是否按要求完成，以及是否按计划实施造价管理，以确保企业的项目正常运行、有效实现目标。

总之，企业项目经理应该具备良好的造价管理能力，才能有效把控项目，为企业带来更高的效益。