招投标员工考核制度

招投标员工的考核制度是为了评估招投标员工的实际工作表现，加强对他们的激励和管理，实现全面提高招投标工作质量与效率的目的。招投标员工考核制度是招标文件中规定的必须遵守的考核制度，也是招投标工作中激励和管理的依据。

一、考核指标制定

招投标员工考核，必须提前制定明确的考核指标，确保考核指标的客观、公平、合理性。一般来说，考核指标可以分为两部分：即全面评价招投标员工的基本能力和完成招标任务的特殊能力。基本能力包括工作素养、职业素质、能力、智慧等。特殊能力主要是完成招标任务所需特定技能与技能水平，如专业技能、谈判技巧等。

二、考核方法

招投标员工考核通常采取两种考核方法：即形式考核和实践考核。形式考核是以书面的形式进行，比如、作文、报告等；实践考核是把考核指标转化为可实践的考核动作。一般招投标员工考核应采取联合考核的方法，既有形式考核也有实践考核。例如，招投标员工必须准备一份简明清晰的招标文件，在交换和谈判过程中，通过实际活动完成招标任务。

三、考核内容

招投标员工考核应涵盖工作表现、知识水平、技能水平、诚信及职业道德水平等方面。考核内容的任务完成情况是重要的考核指标，一般要考核招投标员工及时性、准确性、细致性、质量等；行业知识水平考核主要考核其对客户营销、商业运作等相关知识的熟悉程度；技能水平及实力考核要考核其招标技巧、抗压能力和应变能力等相关技能；最后一项内容是诚信及职业道德水平考核，既要考核招投标员工的道德行为，也要考核其诚实负责的态度。

四、考核分值

对于招投标员工考核，考核分值的确定要从实际需要出发，根据不同的考核指标，从10-100分之间给出评分，最后将其加权求和作为最终的考核分值。

五、归纳整理

招投标员工考核的核心是要考核其实际的工作表现，以及招投标能力的落实情况。在考核指标的制定、考核方法、考核内容及考核分值上，必须以客观、可行、合理的原则为原则，做好招投标员工考核工作。